有这么个情况，“停滞不前”的排名和干部缺乏动力，把宁通处的发展给卡住了。2018年的时候，党总支在报告里定了个调子，要考到中心前列，还搞了个三年计划。结果这三年下来，大家盯着一个目标使劲干，比学赶超的劲头上来了，“争先进位”就成了全处最鲜明的特点。说到考核这事，“考人”和“考事”是两手抓。他们把管理、生产、后勤岗位都放进同一套考核体系里，这办法每年修订一轮，总共改了15次，弄出127条细则，做到了一个人都不漏、一个岗位一张表。考核办定期通报情况，基层去整改，最后再复核评定。这一套闭环机制把“考事”和“考人”绑在了一起，不管是月度排名还是季度点评、年度成绩，都直接跟奖金、评优还有任用挂钩，谁想躺赢那是不可能了。 月度量化验收是这么做的：职能部门带着清单下一线去看指标完成得咋样，“考准考实”写进简报里，问题晚上过夜绝对不行。专项考核更直接：上面布置啥任务就考啥任务。专项方案、责任清单和评比奖励全都连起来走一遭，急难险重的活儿就成了磨砺干部的练兵场。2017年那会儿先是在收费班长、调度员这些岗位试试水，到了2020年就全面铺开了。年终搞“三评议一考核”，德能勤绩廉这五个维度大家都要评一下。最关键的是这评议里有40%的民主权重，让少数人评变成了多数人议。 这一轮改革下来效果很明显：大家思想观念变了，“铁饭碗”的心理松动了；干事的劲头足了；职工的获得感也长了：像物业社会化、电工集中调度这些降本增效的机制落地了；路史馆、红色教育基地、法治文化基地这“三室”也建起来了；“四式家园”让工作生活质量都提升了。最重要的是排名也上去了，连续三年考到了中心前列，“高管中心年度先进单位”的牌子拿了三连冠。可以说宁通处是用考核这个指挥棒撬动了管理改革的大齿轮，“争先进位、奋勇争先”成了最响亮的口号。