毛主席说过，想成为好的领导干部，得有这几点本事。前面说了，第一个本事就是得会把整体安排和个体指导结合起来，领导工作不能光想着管大事，还得盯着小事，这是领导艺术里很重要的一环。那接着问，第二个本事是啥？熟悉前文的人应该有点数——就是得和群众混在一起干。 翻开咱们中国共产党的辉煌历史，每次带队伍打胜仗都得靠这招：从群众里来，再回群众里去。这可不是句空话，是经过无数次实践证明好使的干活法子。咱们都知道，光让老师教、自己坐着听肯定学不好，必须自己动脑子提问才行。那到底啥叫从群众中来、到群众中去呢？ 毛主席在《关于领导方法的若干问题》里说得明白：先把大伙儿那些零碎、杂乱的想法拢在一块儿，好好研究琢磨一下，变成有条理、有系统的话头；接着再给大伙儿去宣传、解释清楚，让大家伙儿心里有数并照着做；最后还要看大伙儿干活的时候行不行得通、对不对路。这段话既深刻又好用，就是告诉咱们当领导的时候得老盯着老百姓。 要听群众的意见，光靠几个人是不行的，得把多数人的真声声音都收上来。每个人想法都不一样，这就要求当领导的有本事分析、总结这些意见，把它们变成能指导大家的一整套路子。把这个跟前面那个一般与个别相结合联系起来看，意思就是领导干活的时候，不光要把活儿分好还要手把手教徒弟；干完活儿了还得听大家对这安排有啥反应——这其实不难做，却是保证决定不犯糊涂的重要一步。 听了大伙儿的意见以后，领导还得把要干的活儿稍稍改改；然后再跑到群众堆里去讲清楚、说明白；让大伙儿真正搞懂并接受这些新说法。这样一来，新的任务就能变成大伙儿自己乐意做的行动指南了。如果大家伙儿干着干着遇到了新问题咋办？那就得再来一次刚才那个过程——收意见、改计划、再解释、再落实——这就成了一个循环不停、越做越精的流程。 毛主席说：从群众里集中起来又回到群众里坚持下去，好让主意变得对路——这是基本的带队伍法子。这就告诉我们当领导不能和老百姓打交道就是一锤子买卖，得一直改、一直进步。 还有一点得说说：这收意见和坚持做事这两个法子是互相帮衬的，分不开也割不断。当领导在集中和坚持这两件事的时候，必须也得用一般号召和个别指导相结合的法子——这是前面那一条原则里很关键的一部分。 俗话说得好：不调查就没资格说话。收集、分析、研究老百姓的意见本身就是调查工作的一部分。只有把底子摸透了，领导才能少瞎指挥、少出昏招；才能少出些不沾地儿的虚头巴脑的指令。用这个带队伍的法子不仅能防止瞎指挥不管用；还能让底下的人更有劲儿干活；让每一个决定都能落地生根、实实在在。