宜家中国日前宣布了一项重要的门店布局调整计划。
根据该公司发布的说明，自2026年2月2日起，宜家将停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨等七个城市的线下商场。
经记者向宜家客服确认，相关信息属实，上述门店已于1月7日至8日暂停营业，随后将开展闭店活动。
这一调整的背后反映了宜家对自身发展战略的深刻思考。
宜家中国在对现有顾客触点进行全面审视和评估后，做出了从传统规模扩张向精准深耕转变的重大决策。
该公司相关负责人表示，未来将重点关注北京和深圳两大市场，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，包括计划于2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场。
值得注意的是，宜家关闭大型商场并非意味着退出相关市场。
公司声明明确指出，被关闭商场所在城市的消费者仍可通过当地其他宜家门店，或通过官方网站、手机应用、微信小程序以及天猫、京东等电商平台旗舰店继续购物。
这表明宜家正在构建一个多渠道、立体化的零售体系。
从行业背景看，宜家在中国的发展已历经多个阶段。
该公司从20世纪60年代开始在华开展采购业务，1998年开设首家商场，此后逐步建立了包括产品开发、采购、生产、物流配送、零售和数字创新在内的完整价值链。
经过多年发展，宜家已从单一的"现付自提"模式转变为全渠道零售商。
目前，宜家通过41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两家电商平台旗舰店，覆盖超过10亿消费者。
此次门店调整反映了零售业发展的新趋势。
传统大型商场面临租金成本高、客流分散等压力，而小型门店、线上渠道和社区零售等新业态正在崛起。
宜家的这一转变表明，即使是全球零售巨头也需要根据市场变化和消费行为演变不断调整战略。
小型门店具有选址灵活、成本相对较低、更贴近消费者等优势，有利于宜家在城市化进程中更精准地触达目标客群。
同时，这一举措也体现了宜家对中国市场的长期承诺。
尽管关闭了部分大型门店，但公司并未退出相关市场，而是通过多渠道融合的方式继续服务消费者。
这种"减量增质"的策略，旨在提高运营效率，优化资源配置，提升整体竞争力。
从1998年上海首店开业到今日的战略重构，宜家中国的转型轨迹恰是中国零售业升级的缩影。
在消费分层、渠道融合的新阶段，如何平衡规模效益与运营弹性，将成为实体零售突围的关键命题。
这场以退为进的变革，或将重新定义家居零售的"中国模式"。