在能源行业转型升级的关键时期，专业技术人才断层问题日益凸显。胜利石油工程公司管具技术服务中心面对行业人才需求变化，创新构建青年人才培养体系，探索出一条具有石油特色的育人新路径。 该中心将政治引领作为人才培养的首要环节。通过组织观看《传承》等纪录片、邀请劳模现场授课等形式，将石油精神"铁人精神"融入入职教育全过程。今年以来，已有50余名新员工参与专题思政课，5场"老专家讲传统"活动有效强化了青年员工的责任担当意识。 实践环节采取"课堂+现场"双轨培养模式。22名新入职员工被安排到钻具检维修等核心岗位轮训，通过参与井控装置操作等实战项目，平均缩短岗位适应期40%。在最近举办的技能比武中，6名青年员工斩获佳绩，其中3人创造的检测工效提升方案已推广应用于生产一线。 创新实施的"导师护航计划"成效显著。32名技术骨干与新人结对，量身定制培养方案。机械加工车间副主任王师傅介绍："我们不仅传授技术要领，更注重培养解决问题的思维。"该机制推动的36项创新成果中，有8项获评局级技术改进奖。 针对青年群体特点，中心还构建了全方位关怀体系。心理健康讲座覆盖率达100%，"师徒篮球赛"等20余场文体活动促进团队融合。新员工小李表示："从入职第一天就感受到组织的重视，这让我们更有干劲。" 业内专家指出，这种培养模式既传承了石油系统"传帮带"优良传统，又融入了现代人力资源管理理念。随着我国能源产业向高质量发展转型，此类系统化人才培养机制将为行业可持续发展提供重要支撑。
青年人才是企业竞争力的重要来源。把思想引领的方向、一线实训的能力、导师带教的传承与人文关怀的凝聚贯通起来，才能让青年在关键岗位经受锻炼、增长本领，在服务国家能源事业的实践中实现个人价值，也为产业转型升级夯实更稳固的人才基础。