有这么一家企业，位于菏泽定陶区，曾是传统设备制造商，一度面临生存危机。2022年，因产能过剩和环保标准提高，该公司陷入困境，工资都发不出来。然而，通过战略转型和不断创新，该公司在短短几年内就实现了惊人的飞跃。今年3月19日，总经理龚建翰查看了二期高效数字化智能环保回转窑生产线项目的进展，不久后他就要飞往中亚洽谈合作。这个时候他已经积累了不少海外订单。最近几年，这个民营企业在乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等国家陆续签下了几笔大单。 2025年的时候，这家企业产值将突破7亿元，其中海外订单占比高达80%。他们把低质低价的订单都砍掉了，全员转向了海外市场。这样一来，这家一度要倒闭的企业竟然变成了全球稀有金属冶金装备领域的重要参与者。龚建翰说：“中国制造在全球非常有竞争力，我们得勇敢走出去。” 近年来，中国外贸市场越来越大，多元化发展也越来越快。菏泽双龙冶金机械有限公司就是这个浪潮中的弄潮儿。 2022年的时候，这家公司像很多石灰煅烧设备生产商一样掉进了“内卷”的泥潭。当时行业产能过剩严重，环保标准也在不断提高，传统生产线订单锐减。龚建翰接手了父亲的公司后发现公司有80多名员工，工资都发不出来。当时他还参加了一次招标会议，31家企业同台竞争，“价格低到根本无法盈利”。 于是龚建翰决定把所有低质低价的订单都砍掉，开始尝试出口业务。这个决定对一个县域企业来说风险很大，但全球化视野让他看到海外市场有很大需求。 他锁定了中亚和非洲这些工业化起步国家，并开始组建年轻懂外语的销售团队，同时改造生产线加大研发力度。最开始的时候他们只能通过贸易公司“借船出海”，但2023年他们成立了自己的外贸公司，开始在全球开疆扩土。现在公司400多名员工中有一半长期派驻海外。 2024年该公司出口额达到1亿元，占总产值的50%，而到了2025年出口额预计将超过5.5亿元。为了提高竞争力他们持续加大研发投入，自主研发出高效数字化智能环保回转窑生产线，产能比传统设备提高了10%到15%，能耗显著降低并实现了全流程数据追踪和智能化生产。这种模式不仅提高了利润率也构筑了竞争壁垒。 最近在老挝、刚果等国家投资建设稀有金属冶炼厂后又有新计划了——他们打算在全球布局6个生产基地构建从矿山到产品的完整产业链。如果这6个基地都能成功运营并且实现无人化智能化绿色化的话他们甚至有可能和全球冶金工程机械巨头竞争。