黄宏新作为工程建设服务中心的代表，要强调2026年是龙钢集团打基础的重要一年。大家要把这次职代会提的8个方面38项工作记在心上，别觉得只是走过场。老黄说了，这回报告里提到的“四突出”、“三聚焦”还有“一加强”，其实都在围着一条主线转，那就是夯实底子再去闯市场。 龙钢这次开会的重点就是要先搭好制度的架子。以前的治理体系得改改，得搞个以生产经营为主的新体系。只有流程理顺了、沟通顺畅了，制度才能在企业里立住脚，才能让决策更科学、执行更高效。 对于机关部门，大家得学会放权。别老坐在办公室里指挥，得协同业务部门一起去破解那些硬骨头。党建也要跟上节奏，形成一个整体的盘子。这其实就是要营造一个大家互相帮衬的环境。 说到资金这块，老黄觉得要向管理要效益。要管好钱袋子，盘活那些沉睡的资产。特别是盘活存量资产这个难点，不光能缓解压力，还能把资产的价值发挥出来。 各板块的主业得好好守着。钢铁加工得做钢筋的标准制定者，冶金设备和3D打印这些业务要围着主业转。大家得在低成本上多下功夫，才能在市场上站稳脚跟。 蓝图已经画好了，现在就是要干的时候了。2026年可是“十五五”的开局之年，也是咱们龙钢破局突围的关键一年。相信有公司领导带着大家一起干，肯定能在基础上见到实效，在市场里树立信心，迎来一个高质量发展的好年头。（黄宏新）