12月30日晚，原定于19时开始的罗永浩2025年度科技创新分享大会推迟40分钟开场。
罗永浩登台后宣布，所有购票观众将获全额退款，最终实现活动免费开放。
此前，该活动门票售价300至1000元，且标注“不可退票”。
罗永浩现场鞠躬致歉，并表示“要写认罪书”。
12月31日凌晨，罗永浩在个人社交平台发布长文，首次详细披露自己长期受ADHD（注意缺陷多动障碍）困扰。
他坦言，由于ADHD的影响，其发布会从未进行过彩排，幻灯片制作也常拖延至开场前，部分场次甚至需临时调整内容。
多年来，他依靠体力、经验及药物勉强维持活动顺利进行，但近年来体力明显下降，药物效果减弱，导致工作难度陡增。
罗永浩表示，若无法通过药物调整或锻炼改善健康状况，未来将不再举办类似大型活动，以免“害人害己”。
ADHD是一种常见的神经发育障碍，主要表现为注意力调节失灵、多动或冲动行为。
专家指出，ADHD患者并非完全无法专注，而是难以控制注意力的分配与切换，导致工作与生活效率受到影响。
罗永浩的公开披露引发公众对ADHD及企业家健康问题的关注。
分析人士认为，罗永浩此次事件不仅反映了个人健康管理的挑战，也折射出高强度工作环境下企业家的身心压力。
其坦诚态度有助于公众更理性看待ADHD，同时也为职场健康管理敲响警钟。
未来，如何在健康与事业间寻求平衡，或将成为更多公众人物面临的课题。
一次迟到与一次退票，表面是现场管理的波折，深层则是现代内容生产与公众期待之间的“硬约束”碰撞：再强的个人能力也难长期替代制度与流程，再热的关注也不能成为对服务承诺的折扣。
把补救措施做在事后，更应把规范与预案做在事前；把个人叙事说清楚，更要把组织责任落实到位。
唯有让专业成为底盘、让健康获得尊重、让规则更透明，公众沟通与社会理解才能在同一条轨道上稳定前行。