开局之年，实干为要。 进入2025年，随着"十五五"规划正式起步，如何在开局阶段稳住基本盘、打好主动仗，成为各地国有企业面临的共同课题。山东黄金集团所属新城金矿以一季度为检验窗口，从人才、管理、技术三个维度同步发力，交出了一份务实有力的开局答卷。 一、人才培育：从"输血"转向"造血" 人才是企业发展的第一资源，但如何将此共识落实为可操作的制度安排，考验的是管理者的系统思维与执行能力。
高质量发展——既要有攻坚克难的劲头——也要有持续积累的耐心。新城金矿一季度的实践说明，人才培养做扎实、管理链条做精细、科技创新做深入，才能把开局的势头转化为长远的优势。面向"十五五"，只有以系统思维持续打牢基础，才能在新一轮发展中把握主动。