问题：存量资产闲置影响资源效率释放。上海大宁国际广场位于静安区核心商圈——总建筑面积约25万平方米——涵盖商业、办公与休闲等业态。项目早期按既定节奏运行，但后续受多重因素影响，部分办公楼出现经营压力并发生闲置，资产潜力未能利用。对核心商圈而言，闲置不仅带来收入下滑，也可能削弱周边商业联动，增加资产信用压力等连锁影响，需要通过重组优化尽快实现“止损—修复—再成长”。 原因：外部环境变化与内部结构性矛盾叠加。一方面，宏观经济波动、市场需求变化以及办公需求结构调整，抬高了传统办公物业去化难度；另一方面，项目资本结构、债务安排、运营策略与业态匹配各上可能与新形势不够适配，现金流改善空间受限。核心城市商业地产对专业运营、招商能力与资金周转要求更高，一旦资金链承压、市场预期偏弱，闲置风险更易集中显现，进而影响资产估值与再融资能力。 影响：盘活既是项目修复，也是提升资源配置效率。诸暨产交公司与浙江省内多家国有企业协同，以市场化方式为项目运营主体提供资金支持，并以平价受让有关债权与股权参与盘活，为后续重组与持续运营留出空间。此做法有助于降低存量风险资产处置成本，推动资产从“静态占用”转向“动态运营”。同时，在长三角一体化背景下，跨区域资本与专业能力协同，也为资产管理、风险定价与交易组织提供了可复制的实践路径。对参与方而言，若重组方案清晰、运营改善到位，有望带动资产价值修复与区域商业活力提升。 对策：以专业化、市场化机制贯通“识别—重组—运营—退出”全链条。本次案例采用“资金支持+债权股权受让”的组合方式，核心在于通过合理定价与结构设计，为资产修复争取时间窗口，并在风险可控前提下锁定后续价值提升空间。业内人士认为，盘活特殊资产关键在三点：一是强化资产识别与尽调能力，厘清权责边界、现金流结构与潜在法律风险；二是重组方案与运营策略同步设计，围绕业态调整、招商提升、空间优化与服务升级形成可执行的改善路径；三是完善风险管控与协同治理机制，明确投后管理安排、信息披露与关键节点约束，确保资金使用与经营改善相匹配。 前景：跨省盘活或将成为国资平台提升存量运营能力的重要方向。诸暨产交公司表示，将借鉴长三角头部资产管理机构的经验，系统梳理并转化成熟做法，服务本地存量资产盘活，推动形成“盘活—融资—再投资”的循环模式。随着各地加快推进存量资产提质增效、扩大有效投资，市场对专业交易组织、风险定价与重组运营能力的需求仍将上升。对地方国资平台而言，既要在更大范围链接项目与资本，也要把握“以运营带动价值重估”的关键逻辑，把短期纾困与长期经营能力建设结合起来。围绕消费场景拓展、文旅与演艺经济联动、城市更新协同等方向的探索，也有望为资产盘活打开更多应用空间与收益来源，推动从一次性处置向持续性经营转变。
资产盘活是提升发展质量的重要议题。诸暨产交公司的实践显示——通过专业化、市场化手段——闲置资产可以恢复运营活力，转化为带动区域经济的新动力。在长三角一体化持续推进的背景下，这类跨地域、跨领域协作具有一定示范意义，可为其他地区提供参考。下一步，还需完善有关机制，扩大社会资本参与，让更多存量资产在市场化运作中实现价值修复，助力经济稳健发展。