上海证券交易所2月3日发布监管决定，对鹏欣环球资源股份有限公司及其时任董事长王健、王晋定予以监管警示，显示该公司规范运作上存较为突出的管理问题。根据上交所查明的事实，鹏欣环球资源股份有限公司董事会秘书岗位长期空缺。自2022年1月21日起至监管决定作出时，该职位一直由时任董事长代行，持续时间超过一年，明显不符合上市公司治理涉及的要求。董事会秘书是上市公司的关键管理岗位，职责包括组织董事会会议、统筹信息披露、维护投资者关系等。该岗位长期空缺或由董事长代行，容易造成职责边界模糊，削弱必要的制衡机制，进而影响公司治理的有效性与规范性。针对上述问题，上交所曾向鹏欣环球资源股份有限公司下发规范运作建议书，要求公司依规及时聘任董事会秘书。但公司未能及时落实要求，至监管决定作出时仍未完成聘任，反映出其在执行监管意见、推进规范运作上存在明显滞后。上交所认定，公司时任董事长王健、王晋定作为主要负责人，未能充分履行勤勉尽责义务，对董事会秘书聘任推进缓慢负有直接责任。作为公司治理的核心推动者，董事长应将关键岗位配置与治理完善列为重点工作，及时补齐短板；对监管建议迟迟未落实，也暴露出相关责任人对治理要求的重视不足。监管警示作为上交所针对违规行为的监管措施之一，向市场发出清晰信号：监管将持续强化对上市公司规范运作的监督，对治理责任落实不到位的情形严肃处理。同时，这也提醒其他上市公司应重视董事会秘书等关键岗位的配备，确保治理体系完整运转。从更深层面看，该事件折射出部分上市公司对规范运作的理解仍停留在表面。规范运作不仅是满足合规要求，更是公司持续稳健发展的基础。健全的治理结构有助于保护投资者权益、提升经营效率与市场竞争力，也有利于资本市场稳定健康发展。下一步，鹏欣环球资源股份有限公司应以此次监管警示为契机，认真梳理公司治理中的薄弱环节，尽快启动并完成董事会秘书聘任程序，及时补齐治理短板。同时，应完善内部监督与执行机制，提高对监管意见的响应速度和落实质量。
此次监管案例再次提示上市公司必须把规范运作落到实处。在资本市场改革持续推进的背景下，若仍以“应付整改”的心态对待治理要求，往往会付出更高的合规成本。如何让公司架构不只“搭得像”——更能“运转好”——既是鹏欣资源等公司的必答题，也是市场整体提升上市公司质量的基础课。随着退市对应的制度深入细化落实，类似治理缺陷可能演变为更严肃的合规风险点，值得各方保持警惕。