会展业作为现代服务业的重要组成部分,对促进商贸流通、技术交流和产业升级具有显著作用。
然而,传统会展企业普遍面临业务单一、服务碎片化、与本地产业结合不足等现实问题。
如何突破发展瓶颈,构建具有综合竞争力的服务平台,成为行业转型升级的关键课题。
厦门建发会展集团的实践提供了一个值得关注的样本。
据集团董事长潘子万介绍,自2001年正式接手场馆运营以来,集团确立了市场化、专业化的发展路径。
针对本地市场容量有限的客观制约,集团主动拓展外部市场,组建涵盖工程技术、服务保障、业务开发的专业团队,于2004年实现场馆运营收支平衡,为后续承办国家级重大活动奠定了基础。
在场馆运营稳步推进的同时,集团敏锐地认识到,单纯依赖场地租赁难以形成核心竞争力,必须与区域产业深度融合,打造自主品牌展会。
厦门国际石材展的发展轨迹印证了这一战略方向的正确性。
该展会从2004年起步时的4000平方米规模,发展到目前近20万平方米的办展面积,跃居全球同类展会首位。
每年吸引近60个国家和地区的企业参展,国际展区面积超过3万平方米,已成为连接国内外石材产业的重要桥梁。
会展业的综合效应不仅体现在展期经济,更在于对城市整体形象和服务能力的提升。
潘子万特别强调了配套服务体系建设的重要性。
集团围绕参展企业和观众在食宿、交通、商务等方面的实际需求,成立专业旅行社和广告搭建公司,提供一体化解决方案。
这种从展前咨询、展中服务到展后跟踪的全流程服务模式,不仅优化了参展体验,也通过高质量服务向外界传递了城市的开放形象和营商环境。
开放共享的平台定位是集团发展理念的核心。
通过搭建专业化展会平台,集团为不同行业、不同规模的企业创造了平等交流的机会,推动了技术创新和商业合作。
多年来,集团累计服务数千场各类展会活动,接待国内外宾客数千万人次,成功保障了金砖国家领导人厦门会晤、中国国际投资贸易洽谈会、海峡论坛等重大活动,行业综合实力位居全国前列,多次获得行业权威机构表彰。
从更宏观的视角看,厦门建发会展集团的探索反映了中国会展业转型升级的内在逻辑。
在经济结构调整和消费升级的背景下,会展业正从单纯的场地服务向产业服务平台演进。
通过整合产业链上下游资源,提供专业化、精细化服务,会展企业能够更有效地发挥资源配置功能,促进区域产业集群发展和对外开放水平提升。
会展是一面映照城市开放程度与产业活力的“窗口”，更是一条连接产业链、供应链与消费链的“通道”。
从场馆运营走向品牌展会培育，再延伸至全流程配套服务，体现的是从“办活动”到“建平台”的思路升级。
面向更高水平的对外开放与更高质量的城市发展，如何以专业能力承接世界客商、以产业逻辑塑造展会品牌、以开放共享汇聚各方资源，将成为会展业持续提升竞争力的关键命题。