航空工业长空齿轮刚开了第二届五次职代会，大家把2025年的情况捋了捋，又对着2026年的目标琢磨开了。公司要搞高质量发展，各位部门怎么干？咱们听听大家的想法。 纪检部兼审计法律部的刘君，听到郭起跃书记和周利民总经理的讲话，觉得思路特别清晰，心里很踏实。站在新起点上，他们打算把党的二十届四中全会精神好好讲透，还得好好学学怎么树立正确的政绩观。为了守住廉洁的底线，他们打算把重点业务的风险防住，让纪检、审计这些监督手段互相配合。多搞点宣传教育，让大伙儿知道啥是规矩啥是底线，给企业把好关。 经理部的舒蕾说，2026年他们打算把保密工作做得更细，风险得控得住。结合公司信息化的路子，他们还要优化系统流程。想把事情干成，光靠说不行，还得实干。经理部得多发挥点综合管理的本事。 人力资源部、经营管理部的杨小勇还有财务部的张明明也来说说计划。财务部在2026年要把职代会精神吃透。他们得盯着国家政策和公司的经营目标，以资金管理为重点。提高资金使用效率很重要，“两金”的占用也要少一点。 服务保障部的徐有强有个想法：新的一年要往“精细化”、“智能化”、“高效化”的方向使劲。不能光等着人家找上门来，得主动去做。他想以身作则带出一支快、强、优、稳的队伍。 素材是各单位写的，编辑董文娟帮忙弄了下，审核是刘君负责的。