说到段永平，他还真不是那种爱到处送礼的人，大概也就是运气好吧。其实他也想得开，压根儿不想为了多挣点钱，把自己搞得不愉快。工作中总有不顺心的时候，受点委屈挺正常的。运气这种东西，看着挺偶然，但偶然跟必然是分不开的，你要是行动有了必然性，运气自然就来了。段永平这人老是琢磨事为啥能成，就是形成了这种敏感性。他虽说没学过哲学，可那逻辑推理能力，主要还是得靠平面几何练出来的，刚开始还真不太懂充分条件是啥呢。这种习惯让他脑子特好使。 前半句是不委屈自己，后半句则是委屈自己。这里面有个矛盾点：一种委屈是因为做错了事不想受的，还有一种是在把对的事情做好时受的。来源和归宿是一对反义词，能帮人看清本质，帮人养成长远看问题的思维。做生意就两条路：一条靠产品好，这才是正道；另一条就只能靠别的歪门邪道了。只要产品过硬，根本不需要靠送礼降价卖货。好产品反而越卖越贵呢。 段永平觉得诺基亚的事儿典型就是“成功是失败之母”。因为太顺了，他们大概都忘了当初为啥能火起来。盲目追求市场占有率也脱不了干系。简单说就是文化出了问题，没坚持做对的事。一致性和不一致性又是一对反义词。诺基亚以前成功是因为跟用户的需求对上了，产品质量的本质其实就是满足一致性。这叫消费者导向嘛。 这时候就要在人群上做区分了，结果就弄出了很多不同系列的产品来适配人群。几乎所有的风险都来自于这种一致或不一致的变化。苹果一出来，消费者的期望值变了，旧有的一致性成了不一致性，诺基亚每款产品都成了包袱。这个时候盲目追求市场占有率就使产品间的不一致越来越大。 好的做法不是没完没了地划分人群，而是在保持一致性的基础上扩大用户群、减少产品线。文化是精神层面的事，精神和物质又是一对反义词。精神出了问题就会导致产品也出问题。 最后再说说第三句：诺基亚确实挺难办的，包袱太重了做决定都不容易。辩证法说要走向对方的位置嘛。诺基亚要是能变成一个生态系统或者平台，把苹果这样的威胁者吸纳进来成为自己的一员多好。比如生态圈里多了iPhone这一项…… 感觉苹果产品就像游戏里的装备一样好用。 另外还可以拿自己的自由现金流去买苹果股票——这也是一种资金配置的办法呢！