记者史轶夫、吴天勇 大庆报道 冷到零下20度的天气里，全国人大代表、大庆钻探董事长张赫硬是驾车160公里，一口气赶到了大庆古龙页岩油国家示范区里的1205钻井队。他一踏进这铁人的老营盘，还没等喘口气，就直奔核心问题：“员工精神头怎么样？现在打到了多少进尺？钻得快不快？赚钱不赚钱？”这是春节过后他跑的第一站，为的就是给端稳中国的“能源饭碗”提气，帮着多找油、多产油。 1205钻井队可是王进喜带出来的队伍，现在是去硬石头里捞油的先锋。张赫爬上了10米高的钻台，钻进司钻房里详细问数智化钻机的事儿。司钻周春岩对他说，现在设备智能化了，把干活儿的累劲儿都给省了，接一根钻杆只要4分钟就能搞定。2025年，公司发工资的规矩改了，好活儿、重活儿的钱给得特别多，前后岗位系数能差出3倍。工资一到手，大家干活儿更来劲儿了。 2025年年初的时候，企业还在亏着钱。张赫刚一上任第三天，就带着大伙儿去找铁人的老底子。这一年里，他们一口气砍掉了130个机构、关掉了50个不赚钱的项目。这一年科技投入涨了88.6%，一共少亏了22亿元，终于从“只管干活儿”变成了“会做生意”。他跟大伙儿感慨道：“我们这一年吃的苦，差不多顶上两年的量，干成了三年的活儿。” 盯着陆相页岩油这场革命不放，公司攻破了五大核心技术难关。原来打一口井要113天才能完事儿，现在只用22.46天就够了，进了“15天俱乐部”，把示范区的年产量干到了100万吨以上。作为最早进去的队伍，1205钻井队把时间压到了9.63天，带着整个古龙地区都加快了速度，把“越打越亏”的魔咒给打破了。 无论是松辽盆地的老油田、西北戈壁的沙漠油还是川渝的天然气田，张赫都没少跑。今年全国两会他打算提个建议，帮国家管油气勘探开发这块儿松松手、加加油。去年他提的煤岩气开发的建议都被国家发改委采纳了。 聊起传统能源和新能源谁更厉害这档子事，张赫觉得这俩是互相帮忙的关系，而不是非你死我活的架势。他说要搞清楚“三个统筹”，先把底牌保住再动新花样。在他看来，能不能自己把油给供上了，核心得靠咱们的技术自己说了算。要发展非常规油气这块儿肥肉，还得闯过设备能不能跟上、钱花得值不值、各方能不能配合好这三道关口。 从钻台上回到会场讨论国家大事儿，张赫心里的那个“念”一直没断过。等到2026年的时候，大庆钻探要搞个“百亿产值效益提升工程”，打一场胜仗来证明铁人的精神还在。