长期以来，国有资产管理一直面临资产状况不明、运营效率不高等问题。由于资产类型复杂、分布范围广，加上历史遗留问题和频繁的机构调整，传统管理方式已难以适应当前监管要求。特别是在资产出租、合同管理和收益核算等环节，人工操作效率低下、风险管控滞后等问题尤为突出。
国有资产规模庞大、链条长、类型复杂，如何管好用好既考验制度体系，也检验治理能力。运用数字化手段打通资产管理、运营招商、风险防控和财务核算的关键环节，有助于将存量资源转化为发展动力。下一阶段，重点在于以数据为基础、以流程为抓手、以风控为底线，推动管理标准统一、责任链条闭合和运营效率提升，为国资国企高质量发展奠定坚实基础。