问题——初创企业在数字化转型中普遍面临“会用技术”与“用好技术”之间的落差。
一方面，人工智能、大数据等技术快速迭代，应用门槛因行业不同而显著抬升；另一方面，不少企业在扩张期遭遇业务风控薄弱、合规意识不足、人才供给跟不上等问题，导致投入难以形成持续产出。
如何把技术能力转化为可复制的管理能力与可持续的商业模式，成为创业者共同关切。
3月12日，暨南大学创业学院院长何清文、黄埔分院院长余燕舞带队，组织广东省初创企业经营者能力提升培训班约35名学员走进白鸽在线参观交流。
白鸽在线相关负责人参与接待并介绍企业发展情况。
参访团先后走访企业园区与总部，围绕企业文化、业务框架与核心能力建设展开了解。
在企业展示环节，工作人员通过出行、泛人力资源、公共服务、普惠金融等典型场景，讲解企业如何基于数据治理与模型能力，对风险进行识别、预警、评估与动态管理，展示了数智化风控在多行业应用中的方法路径。
原因——推动企业从“规模增长”迈向“质量增长”，关键在于以体系化能力穿透不确定性。
座谈交流中，何清文表示，此次参访学员由相关部门遴选，聚焦提升初创企业负责人经营管理能力，旨在对标行业标杆、学习可落地的实践经验。
他认为，数智化能力已成为企业提升效率、控制风险、塑造竞争优势的重要支撑，尤其在金融科技等高门槛领域，先进实践对初创企业具有示范意义。
白鸽在线资深副总裁陈少煌结合企业实践分享认为，创业过程中最易被低估的并非短期技术或资金缺口，而是人才体系的系统性搭建。
对于高壁垒行业而言，技术路线、产品迭代与合规要求相互交织，企业若缺少稳定的复合型人才梯队，容易出现“项目能做、能力难沉淀”“业务能跑、风险难闭环”的结构性短板。
他同时强调，面对经营不确定性，企业应主动对接国家战略导向，紧盯人工智能等前沿趋势，围绕垂直领域关键能力进行前瞻布局，以长期主义提升抗周期能力与可持续发展水平。
影响——此类校企互动与跨区域交流，为创业者提供了“看得见的样本”和“可借鉴的方法”。
从现场反馈看，学员普遍关注两点：一是如何将技术与业务场景深度耦合，形成可验证的商业闭环；二是如何在合规框架内实现效率提升与风险可控。
参访与座谈将抽象概念转化为流程、工具与组织方法，有助于初创企业在资源有限情况下，把投入优先用于最能形成长期壁垒的环节。
同时，闽粤两地产业联系紧密，推动经验互通与资源对接，有利于促进人才流动、技术合作与产业链协同，提升区域创新要素配置效率。
对策——面向初创企业的能力建设，应从“单点突破”转向“体系作战”。
一要夯实数据基础与治理能力，明确数据来源、质量标准与合规边界，为模型与产品落地提供稳定底座；二要坚持场景牵引，以行业痛点倒推技术路线，避免“为技术而技术”；三要把人才作为长期投入，建立面向业务、技术、风控、合规的协同机制，形成梯队化培养与组织学习能力；四要用开放合作补齐短板，通过校企交流、产业协作、平台对接等方式，降低试错成本、加快能力成熟。
前景——随着数字经济深入发展，数智化风控与垂直模型应用将从“可选项”逐步成为“基础设施型能力”。
业内人士认为，未来竞争将更多体现在模型的行业理解深度、数据治理水平、场景覆盖广度以及合规运营能力上。
参访学员表示，希望后续在技术协作、人才交流、项目共建等方面与企业开展更深层次联动，共同探索粤闽产业协同的新路径。
白鸽在线方面表示，将继续迭代技术能力与服务体系，深化垂直领域研发与应用，服务产业数字化转型需求，并在开放合作中与更多创新主体共享经验、链接资源。
这次交流活动反映了当前创业教育与产业实践融合发展的新趋势。
通过将课堂学习与实地调研相结合，初创企业负责人能够更加直观地理解数字化转型的内涵与路径。
同时，粤闽两地在创业教育、产业发展方面的深化合作，也为区域经济协同发展注入了新的活力。
在新发展格局下，只有坚持以长期主义精神做好人才培养和技术积累，初创企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续增长，进而为经济高质量发展提供源源不断的创新动力。