在闽中山区的福建永安燕南街道黄历村，那个1980年建成的水电站之前因为设备老旧加上洪灾，已经多年没动静了。每年还得花6万元维修费，成了村里的大包袱。2024年11月，驻村的第一书记邢志宏在盘点村里的资产时，特意留意到了这地方，这才开始琢磨着怎么把它盘活。村民议事会上大伙儿觉得，得利用好当地的资源来让村子自己赚钱。不过这事儿麻烦不少，技术、钱还有以后咋运营都是难关。 工作组为了补齐专业短板，就先找供电部门和评估机构算算账，摸清修要花多少钱。后来又比较了自己干和外包谁更划算，最后想出个新点子：先让专业公司租下来修好，以后再还给村里自己管。到了2025年1月，华金电力（深圳）有限公司的人带着技术就来了。工程主要是弄自动化控制和清淤设备，让人少跑腿机器多干活。 按估算，修好以后一年能发100万千瓦时电。除了自家用电够用，还能给村里带来12万元的收入。这就把以前年年亏本的情况彻底扳过来了。更暖心的是，这期间公司还雇了5个本地人干活，大家不用去外地打工就能挣钱。开挖掘机的陈斌说：“既能挣到钱又能帮村里发展，心里特别有底。”这种项目带动就业、就业反哺村里的做法，让大伙对自家产业更有信心了。 从大面上看，这个经验给别的地方提了三个醒：第一是要立足本地资源搞技改；第二是要引进专业公司但得保住集体的经营权；第三是搞清洁能源既赚钱又能减少污染。黄历村这个水电站的重生故事，其实就是中国乡村振兴里的一个小缩影。 把制度设计、技术手段和市场规则结合起来，以前的死资产现在变成了活水。这不仅给穷村注了新血，也展示了咱们在搞绿色发展和共同富裕上的能耐。以后怎么把这种好经验变成大家都能学的规矩，还得靠政策再支持和大家一起干。