江西省万年县搞了个新花样，叫亮牌预警机制，这是个能给干部点“颜色”看的好办法。在这个大环境下，怎么把干部队伍的积极性都给调动起来，把那些“庸懒散拖”的老毛病都给治了，确实是个大难题。最近记者从那里听说，从去年开始，万年县开始推行这个干部亮牌预警管理机制，给大家上了一把锁。 说起来这机制主要分三步走。第一步就是把眼睛睁大点，早点发现问题。以前那些老一套的考核办法太单一、太滞后了，现在不行了。万年县直接把履职不力、作风不实这些具体情况都纳进去。为了把各种信息都拢在一起，县委组织部把年度考核、巡视巡察反馈还有群众口碑评价这些八方面的渠道都打通了。关键的是，他们联合了全县26家主要单位，建起了个信息共享平台。这下子可好了，就像给干部的表现织了张大网，什么苗头性问题都跑不掉，给后面处理问题打下了基础。 第二步是针对那些被盯上的干部进行干预。对于那些表现不咋地的干部，不是上来就处罚，而是先跟他们谈谈话。单位的主要领导得一对一地提醒他们，指出哪里不对了。谈话完了以后，还有六个月的观察期。这期间组织部不会撒手不管，两个月去回访一次，看看他们到底改没改、变没变样。这种贴身的观察既督促了他们干活儿，也把他们的表现记录下来了。 第三步就是看结果怎么用。观察期一满就得评估了。那些改好了的就把他从名单里撤了；稍微有点进步但还差点意思的就再多盯一段时间；那种说啥都不改的直接调整岗位。现在这套机制已经动了30多人了，其中有11个因为改不好或者不适合现在的工作岗位给换了地方。 万年县还特别注意不让这套机制变成摆设。那些被调整过的人安排了专人带带他们，还定期谈心谈话帮他们找找毛病。最终把亮牌、整改这些过程的表现都跟考核、提拔挂上钩了。这就形成了一个完整的圈：发现问题、提醒整改、跟踪评估、结果运用。 说白了，这个机制就是把严管和厚爱结合起来了。通过亮牌让大家知道啥能做啥不能做；再通过帮扶让那些差点意思的干部有机会改好。这种做法说明只要制度定得好、管理抓得细就能激发活力。这事儿值得咱们其他地方学习学习，看看后续效果咋样。