问题—— AWE2026现场，多家企业与渠道商普遍关注“如何增收”和“如何保利润”；松下电器中国东北亚事业副总裁林一斌表示，行业增长动能放缓，部分细分领域的低价策略外溢，渠道利润持续被压缩，市场也出现一定信任压力。松下电器首席战略官中山正春认为，以旧换新等政策拉动当期需求的同时，也可能提前释放部分未来需求；企业若过度依赖短期销量和补贴驱动，难以建立可持续的竞争力。 原因—— 业内人士分析，家电市场在多年普及后进入存量阶段，产品同质化与供给充裕叠加，竞争焦点容易从“创新与服务”转向“价格与补贴”。，渠道扁平化虽然提升了效率，但也削弱了经销体系的议价能力，库存与现金流压力随之上升；在流量分化与信息更透明的背景下，破价更容易快速传导，继续压缩行业利润。消费端也在发生结构性变化：一上更加理性谨慎，另一方面对品质化、空间化、定制化的需求增长，尤其集中在前置化家装、全屋整装以及个性化场景解决方案。 影响—— 持续价格战带来三重风险：其一，为保销量加大压货，库存上升拖累资金周转；其二，渠道利润被挤压，服务能力与终端体验下降，进而影响消费者信任与复购；其三，研发与品质投入被短期竞争挤出，产业升级节奏放缓。对此，林一斌认为，单靠降价难以走出困局，关键是把“蛋糕做大”，建立品牌方、平台、代理与终端门店更可持续的利益分配机制。 对策—— 松下提出两条路径：一是以需求为牵引推进产品与场景创新。在中国市场将实行“双轨并行”：纵向提升单品能力，横向推进套系化、场景化布局，通过家电商品群协同与“全场景住空间”方案，覆盖从单一产品到整体生活方式升级的需求链路。二是以渠道健康为基础重塑经营秩序。松下电器中国东北亚事业智慧生活事业部营销负责人胡金喜表示，公司将降低低毛利产品占比，把资源集中到确定性更强的重点产品上，并升级利润保护机制，借助数字化手段强化价格管控，减少以牺牲渠道利润换取短期数据的做法，推动上下游回到长期经营。 在更高层面，松下正将中国市场定位从“试验场”提升为“创新源”。中山正春透露，未来将把在中国开发的产品与供应链能力向全球输出，并根据不同地区对平台应用、人机界面等需求进行本地化、定制化落地；必要时也会推动中国人才参与海外市场与研发运营，提升全球协同效率。公司同时表达了对健康、护理、养老等银发经济领域政策支持的期待，认为对应的产业扶持与补贴工具有助于释放结构性需求，形成新的增长曲线。 前景—— 业内认为，家电产业下一阶段的竞争重心将从“单点硬件”转向“系统方案”，从“比价格”转向“比体验、比服务、比交付”，并更考验企业在供应链韧性、数字化管控与全球化协同上的综合能力。随着企业组织变革与区域统筹能力增强，“在中国形成创新、向全球扩散应用”的路径或将更清晰；厨电与住空间相关品类因与装修链条绑定更深、场景延展性更强，有望率先在套系化与定制化中实现突破，但前提是行业能建立更健康的价格秩序与可持续的渠道生态。
家电行业的存量竞争，归根结底是对价值创造能力的考验。价格战也许能换来一时的份额，却难以支撑品牌的长期竞争力。松下以战略重构回应行业压力，核心在于把中国市场的创新能力转化为全球优势，用生态协同替代零和博弈。这个路径能否落地，仍取决于产品创新、渠道秩序与消费信心能否同步修复。对整个家电行业而言，从价格竞争回到价值竞争，或许才是在存量时代打开增量空间的关键。