春节假期刚过，银光集团各单位、各子公司迅速完成从"节日模式"向"生产模式"的转换。面对节日期间人员流动、天气变化等挑战，集团把安全生产放首位，严格落实各项管理要求，确保生产装置连续稳定运行。 化工一厂采取精细化管理，强化生产过程的管控与风险防范。该厂每日召开晨会，对前一日生产进度与安全隐患进行复盘，明确当日排产计划、工艺标准和安全要点，将任务分解到岗位，责任落实到具体操作人员。这个做法确保了生产过程中的每个环节都有明确的安全标准和责任人。 聚银公司从现场管控、安全检查、培训强化、工艺优化、设备维保五个上共同推进，将安全保障措施落实到岗到人。针对春节期间低温天气，该公司将防冻保温列为巡检重点，依托设备全寿命周期管理强化异常监控，确保TDI、PVC生产装置节日期间保持安全平稳的高负荷运行。 三泰公司提前谋划、周密部署，强化值班值守机制，推动异常情况快速响应、高效处置。该公司实行"一机一策"精准巡检制度，重点监控氯压机、氢压机、液化机组等关键设备。在工艺稳控上，该公司紧盯实时数据，精准调控温度、压力等关键参数，确保生产过程的稳定性和可控性。 东方公司围绕一硝生产线的工艺特性与节日生产要求，组织专业技术人员梳理生产全流程的风险点，将责任细化到岗、落实到人。操作人员紧盯配料、反应、精制等关键工序参数，实现操作全程留痕、管控无死角。节日期间，该公司安排值守人员在岗带班、动态巡查，确保生产过程的全方位监管。 红光公司专题部署复产安全工作，分析研判安全生产形势，全力保障重点时期的安全生产。该公司细化特殊作业、检维修等重点环节的风险管控，推进辅助工序安全管理；强化对应的方安全管控，推进清单化落实；密切关注员工思想动态，确保人员归位、思想回位、工作到位。 作为企业能源供应保障的重要部门，能源动力中心及聚银公司能源动力厂面对节日期间天气变化，组织运维人员加大配电室、消防设施、外部管网的巡检频次，全力保障能源稳定供应，为生产线连续安全运行提供支撑。
节日是对安全管理体系的一次集中检验。把风险想在前、把措施落到细、把责任压到实，才能在连续化生产的高强度运行中保持稳定。以安全促稳定、以稳定增效益，既是企业高质量发展的内在要求，也为产业链供应链稳定提供了坚实的支撑。