最近，包铝有好些单位搞了好几场不同领域的对标学习活动，大家一起商量事儿、理顺流程、想办法提效率，这对咱们企业高质量发展帮了大忙。 包头铝业和中铝广西分公司找了个时间坐下来聊聊安全信息化系统的事儿。双方围着员工用起来怎么样、任务分配合不合适、分厂监督管不管用还有公司整体情况这些关键点，敞开了讲，把系统运行中那些让人头疼的地方都摆出来。大家互相交流安全生产怎么弄、风险咋防控的经验，还琢磨着怎么通过改流程、通数据让安全管理更带劲儿。 宝武装备智能科技有限公司也专门跑来包铝的装备保障中心跟数智中心聊聊技术方面的事儿。他们盯着电解铝生产怎么搞数智化升级，还有整个流程怎么智能运维这两块儿。双方一边跑到生产现场实地看看，一边坐下来商量技术方案和合作思路。 合金事业部的领导带着一帮技术人员直接杀到质检化验中心检测室去。他们一边看光谱仪咋操作的全流程，一边听人讲检测规范，还就实际生产中需要注意的点深入讨论。大家都明白质检环节其实挺费时间又得严格遵守规范，也搞清楚了以后怎么合作才能更顺畅。 为了落实好包铝年度一号文件的要求，包铝集团综合保障中心把班组长们都叫来观摩消防巡控组的标准化班前会。大家看着大家怎么整理衣服、怎么识别安全风险、怎么交底技术这套规范的流程，并结合自己的工作实际分析改进的地方。以后的班前会质量肯定能再提高一些。 张文生和薛波整理的这一系列活动，不仅让跨部门跨单位的交流成了家常便饭，“学方法、补短板、强协同”的风气也慢慢起来了。这对优化生产经营的各个环节、把安全根基扎牢、推动产业往智能方向升级都打下了很坚实的基础。