科技成果能否有效转化为生产力，关系到新质生产力的培育和经济高质量发展。秦顺全在提案中阐明技术经理人的枢纽作用。技术经理人既要有扎实的技术基础，又要熟悉市场运作，还需了解有关政策环境，“一专多能”的特点决定了他们在打通创新链与产业链中的关键地位。 当前，我国技术经理人队伍建设存在结构性短板。地方试点推进中，队伍规模偏小、专业水平不一，难以满足不断增长的成果转化需求。同时，培养认证体系不完善，缺少统一标准和规范，导致培养针对性和有效性不足。这些问题制约了技术转移工作深化，也影响了创新驱动战略的落地效果。 为破解该瓶颈，秦顺全提出系统性建议。首先，强化战略布局与平台建设。应制定技术经理人队伍建设专项方案，发挥技术转移学院、国家技术转移人才培养基地等平台作用，在原有培训基础上拓展实训功能，打造区域特色培养高地，形成层次合理、覆盖全面的培养网络。 其次，健全人才培养与认证体系，这是提升队伍质量的核心。坚持“产教融合”，把教育资源与产业实践紧密衔接，同时突出实战导向，使培养过程更贴近真实转化场景。在此基础上，探索建设技术经理人实训基地，通过模拟项目、真实案例分析提升学员实践能力和综合素质。 再次，完善职业发展与激励政策。建立分类评价体系，考虑技术转移领域不同岗位的特点，制定差异化评价标准。同时，鼓励设立“技术转移合伙人”机制，让优秀技术经理人获得相应权益和收益，激发其创新创业积极性。 最后，构建信用评价与信息支撑体系。建立全国联网的技术转移信用档案，形成统一信用记录平台，既保护市场参与者合法权益，也规范行业秩序，营造诚信健康的行业生态。 这些举措的落实需要政府部门、教育机构、企业多方协同。在国家层面，有关部门应加强顶层设计和政策支持；在地方层面，结合本地实际完善工作机制；在行业层面，推动建立专业协会或联盟，促进信息共享和经验交流。
打通科技成果转化“最后一公里”，既需要实验室里的原始创新，也需要市场一线的专业服务与制度保障。加快建设高水平技术经理人队伍，关键在于以需求为牵引、以实战为导向、以规则为底线、以信用为支撑，形成可培养、可评价、可激励、可持续的职业生态。让这支队伍的专业能力真正建立并发挥作用，将为科技成果更快转化为现实生产力提供坚实支点。