就在最近这一个月，上海这边陆续出来了两家新的机器人租赁平台，一个叫万机易租，另一个叫擎天租。这两个平台都在搞共享经济的那一套，想着怎么把机器人这个行当的落地难给破解掉。为啥会搞这个？主要是因为现在机器人产业正从纯搞技术，变成了要深入应用场景了，大家伙儿这时候有了这方面的结构性需求。 Omdia之前做过预测，说到了2035年，全球的具身智能这块市场规模可能会冲破4万亿美元大关，年增长率还能达到85%。不过前景是挺广阔的，落地的问题现在也挺难办。万机易租背后的大老板德马科技集团创始人卓序分析了一下现在的状况，他说仿生机器人在应用端有三大拦路虎：第一是设计上有毛病，容易坏；第二是装机器得等好久，平均得花三个月，还得靠专业的人来修；第三就是买的钱太多了，一台机器动不动就得花10万到50万美元，长期用下来的总开销甚至能把最开始投进去的钱翻上一倍多。 卓序觉得现在的技术也就算“能用但还不太成熟”，买一整套设备对大多数用户来说肯定不是最好的选择。这也是为什么租赁模式现在这么火。比起直接买重资产的设备来说，租着用能把前期的投入给压低到原价的三分之一左右，而且想用多久就用多久、有新功能能随时更新、成本也固定好，这对技术还在快速变的阶段特别合适。 平台方其实是想当一个“路由器”，把卖设备的厂家跟想租机器的人连起来。万机易租的联合创始人兼CEO蔡毅把自己的平台定位成“机器人使用权的全球化交易平台”，他的目标就是想参考Uber改出行、Airbnb改住宿的路子，通过标准化的流程和线上操作来整合分散的机器设备资源，还有各种各样的需求方。 比如像年会、体育比赛、学校教学这种场景都需要机器人。蔡毅提到一场企业年会可能一下就租好几台仿人机器人或者机器狗去互动表演，单笔订单的价值还挺高。不过现在的问题好像变了个样，需求倒是有了，但供给那边跟不上了——机器人的产能能不能及时满足突然增多的租赁订单成了最大的难题。为了缓解这个情况，平台现在正忙着跟主流的机器人制造商去谈产能预估和分配的事。 新出来的“擎天租”背后有智元这家明星企业撑腰，刚成立没多久就拿到了高瓴创投和复星创富的种子轮投资，说明资本界对这种模式还是挺看好的。反观万机易租的股东阵容里既有像德马科技、捞王集团这种产业资本，也有金融资本和专业机构的钱进来，这也体现出产业和资本在一块儿琢磨新业态。 业内有人觉得这一波机器人租赁业态的兴起标志着这个行业进入了一个新阶段。这不仅仅是个新的赚钱法子了，更是在应对技术过渡期、降低大家用机器的门槛、加速市场教育上做的系统性尝试。平台能不能成事儿，关键就看能不能建起来一个高效、靠谱、又标准的服务生态链条。 未来能不能把设备供应、场景适配、运维保障这些环节都串起来形成个完整的闭环也很重要。这么一来也能逼着机器人制造商在产品的可靠性、好不好用还有模块化设计上下功夫。 从“买机器”变成“买服务”，机器人租赁模式的出现就是共享经济的理念往高端装备那边去延伸的一个例子。它正好回应了大家在技术变化快的时候最在意的两点：成本能不能灵活点、风险能不能控制住点。要是这个路子走通了，它说不定能成为把机器人普及到老百姓日常生活里的一把关键杠杆。 不过长远来看还得靠技术水平提上去、产业链配合好了再加上标准化的服务体系搭建起来才行。上海这边在这个领域的率先试水不光给机器人行业指了条新路子，也给其他高端装备想要普惠化提供了可以参考的样板案例。以后这种模式到底是昙花一现还是能变成主流还得继续盯着看。