抓质量，保安全！2026年1-2月质量分析会暨质量大提升启动会刚刚开完。咱们事业部党委周万红书记亲自坐镇，加上张亚新部长，还有在的其他班子成员，大伙儿凑一块儿，技术质量部的人、产线经理、班组长也都来了，足足80多人，一起开了个会。 这个会一开始，咱们先得把去年那阵子的事儿捋一捋，叫“总结复盘启新程”。技术质量部先把这两个月的质量情况报了一下，说质量目标全是通过QMS系统管起来的。咱们还把多体系融合读薄、把习惯养起来、搞数智化、控制成本这四块儿重点工作都系统策划好了。紧接着又对最近出的典型问题敲了警钟，让大家都长个记性。 然后咱们又把中国中车集团发的那两份文件学了一遍，一个是现场提升专项行动的通知，另一个是源头隐患排查的方案。大家伙儿按要求布置了今年的工作，得拿出最坚决的态度、最严的标准、最大的劲儿，把排查整治变成常态。 接下来是把数智化和攻关项目“亮亮相”。事业部之前好好审了一遍，这会儿就把“质量数智化提升项目”和“重点攻关项目”的牌子发下去了。数智就是翅膀，攻关就是利刃，得靠它们给高质量发展使劲。 再往后就是“群策群力谋破局”。各部门的代表还有轨道交通事业部的质量、采购代表围坐一起聊了聊，说说现在还有啥问题，提提改进的建议，看看大家能不能互相帮衬一把。这样就能把过程的责任落实到人头了。 最后是“领导扛旗把方向”。周书记做了部署。他说质量提升得像钉子一样常抓不懈。必须坚持以客户为中心，把客户满意当回事儿，在服务高端客户的时候练本事、长本事。 还得有系统思维和风险意识，把产品从出生到报废的风险都管住；还得压实责任、细化办法；推动重点工作标准化落地、清单化管理、项目化推进。 会议最后张亚新部长又提了要求。他说这次大会既是启动会也是动员会。咱们得有自我革命的精神深挖问题短板；把质量提升的方案搞得更细更实；还得筑牢根基、提质增效。 他给了四点具体要求： 1. 理念要牢固：心里得时刻装着“质量永远是第一位的”，养成好习惯。 2. 体系要融合：把中车Q标准跟多产业体系融合读薄一下；把作业规范精简优化一下；把铁路“八防”、风电“十防”这些要求跟制造过程的关键控制点融合起来。 4. 作风要转变：管理层带头干；推动全员质量意识提升；把典型树起来；优化激励机制；让2026年的质量激励翻倍；凝聚大家的力量一起管。 质量提升不是一朝一夕的事儿。站在新的起点上，咱们要听集团的指挥、按公司战略办事；加快构建预防性体系；全力打造高质量发展的新篇章！