国联民生证券这回可是交出了一份特别亮眼的成绩单，把券商市场化并购的首年答卷做得特别漂亮。根据他们发的年报来看，这家公司在合并完了后的头一个完整年度，表现得特别抢眼。全年收入一下子飙到了76.73亿元，跟去年比多了足足185.99%；算下来赚到的净利润也有20.09亿元，增幅更是达到了405.49%；总资产和净资产更是突破了2032.18亿元、524.90亿元的历史高点。 国联民生证券在整合的这一年里，“产业投行、科技投行、财富投行”这三大战略可算是齐头并进。“大投行 大投资 大投研 大财富 大资管”这几个方面互相配合着发力，协同效应逐渐释放出来，这就把公司的整体实力给带了上去。 做投行这块儿，国联民生保荐IPO项目和再融资项目的家数都排在了行业第7位，做新三板挂牌的数量更是拿了个主办券商的第一名。他们一共完成了5个IPO、3个再融资和3个并购重组的活儿，主要覆盖了半导体、新材料还有新能源这些热门领域。在发债方面，他们干完了20单科技创新债，里面还包含了3个全国“首单”项目。研究这块儿也不错，公募交易量占比排到了第6位，有30多个研究团队覆盖了全行业，还有新财富白金分析师领着大伙儿干呢。做资产管理时，ABS新发的规模连续三年都排在行业前10位。至于财富管理业务，等到2025年年底客户数量和资产规模都比之前增长了不少，卖金融产品的钱赚得更多了。 除了业务干得好，国联民生在资质上也拿了不少关键牌照。他们搞到了香港大1号牌、股票期权做市商资格、账户管理功能优化试点还有非金融企业债务融资工具承销商资格这些好东西。这些突破性的进展给他们打开了跨境业务、衍生品业务和银行间市场业务的大门，把综合金融服务体系给完善了不少。 这么好的经营业绩其实是因为整合搞得特别彻底。2025年国联民生为了把一流投资银行这个目标给实现了，一直忙着推进整合工作。在组织、业务、机制还有文化上都真正做到了合二为一。 今年2月14日那天，他们公司的A股证券简称改成了“国联民生”，算是正式在市场上露了脸。2月底的时候他们还在无锡开了个项目合作大会，把发展方向给讲明白了。8月新的领导班子出来了，为以后的事儿提供了保障。 业务上的事儿也是一步步按计划来的。4月份华英证券改名叫国联民生承销保荐了；9月投行业务的项目都搬完了；10月经纪业务的集中交易系统也一次性切过来了；11月研究业务也全整合好了；12月财富管理那边的机构设置也弄妥当了。 体制机制上他们搞了个市场化激励加上集团化管控的模式。这种高效的整合不光是把业务线给重构了，还把一体化发展的地基给打牢了。 这次并购不仅是规模和资源上的互补，更是靠内部的凝聚力。为了让大家心往一处想劲往一处使，国联民生用文化软实力来给发展撑腰。从一开始他们就喊着“一个国联民生、一个文化”的口号。通过发新战略、搞统一视觉形象和品牌IP，把公司的标识、规范还有内核都统一了。还在官微和司刊上宣传核心价值理念，让员工有了归属感和自豪感。最近他们还有个课题获奖了呢。 最近券商并购重组的节奏挺快的。业内人士觉得这样的资源整合能提升竞争力。在这种情况下国联民生的做法就是一个标杆：业务协同加上文化融合的双轮驱动让综合实力一下子就上去了。他们的路径清晰推进快效果明显给后面的同行提供了很多经验教训。