在IP领域，海俪恩把校园这块地方重新定义为年轻人生活的“共同体”，不只是当成一个能快速收割流量的池子。他们和深圳大学、西安交通大学、吉林大学还有同济大学合作，在抖音校园LIVE计划平台上搞了个“萌系陪伴”实验，持续了好几个月。海俪恩这次的核心想法是，品牌能不能不用那种短期曝光、马上换钱的老路子，而是通过真诚、长久地“在场”，真正融入到学生的生活里去。这种真诚的陪伴就像是一种“温度”，让品牌不再冷冰冰地站在外面大喊大叫，而是变成学生校园生活中自然又温暖的一部分。 海俪恩给这次实验定了个标准，不再是只顾着自己被看见，而是想被大家接纳、信赖。为了达成这个目标，品牌把它的萌系IP形象“恩恩”派到了各个学校里。在深圳大学这个现代化、节奏快的地方，“恩恩”要先去验证大家到底喜不喜欢这种陪伴。到了西安交通大学这种文化底蕴深厚的地方，就要结合当地的语境去软着陆。在气候恶劣的吉林大学，“恩恩”就变成了具体的暖心关怀。到了同济大学这一站的时候，前面积累的情感势能就一下子释放出来了。 这种实践的价值不在于每一场活动的数据有多好看，而是通过学生的真实反馈不断校准那个“温度”。比如在深圳大学活动里看看大家是不是接受，在西安交大有个软着陆的感觉。这种真诚的陪伴比那种生硬的推销更有生命力。活动带来的结果也很明显：在网上引起了很多关注和互动，知名度一下子就打开了。更重要的是，“恩恩”慢慢变成了学生们愿意主动分享的伙伴。 这种从“流量租赁”到“情感共建”的变化说明品牌现在更看重长期关系了。这是海俪恩长期战略的一环。不管是在国风还是二次元圈里深耕，还是搞公益活动，他们一直想做年轻人成长路上的陪伴者。对于那些想赢得未来的品牌来说，怎么跟新一代消费者建立那种基于信任和共鸣的长期关系才是最关键的课题。毕竟现在最稀缺的不是那些能触达年轻人的渠道，而是能让他们深度认同的情感方式。 这次探索给业界提供了一个新的思路：在注意力经济时代，真正宝贵的不是急功近利地去追求短期声量，而是通过平等真诚地融入年轻人的生活叙事来积累情感价值。虽然这条路走得慢一点，但筑起的护城河会更深厚稳固。“恩恩”就是他们最有力的证明：只要放下功利心去做这件事，短期声量就会变成可以长期储备的情感资产。