一、现象：一位学者的跨界实践引发关注 2026年2月，在新加坡滨海湾金沙酒店的一场主题演讲上，清华大学教授吕文扬以沉默开场，将东南亚渔民的经验、中国古典兵法与城市治理政策并置讲述，引发与会者共鸣。这场名为“破壁者”的演讲，呈现了他对知识传递方式的思考：教育的关键不在灌输，而在唤醒。 吕文扬的经历颇具跨界色彩。他是清华大学水利水电工程系教授、博士生导师，长期参与三峡、白鹤滩等重大水电工程科研；同时也是一位深耕跨境贸易二十余年的创业者，旗下智能家居企业年营收超十亿元人民币。学术与商业的双重经验，使他在人才培养上形成了自己的方法体系。 二、背景：两条赛道的深耕与积累 在水利工程领域，吕文扬长期聚焦筑坝技术研究与创新。他主导研发的“堆石混凝土”技术补上了行业关键环节，有关成果已纳入行业规范文件。他把工程一线问题带进课堂，也推动实验室成果落地工程建设，培养出一批理论扎实、实践能力强的专业人才。 在创业领域，他的积累同样来自长期实战。上世纪九十年代末，他从新加坡国立大学毕业进入跨境贸易行业，经历汇率波动、供应链中断等考验后，逐步在智能家居领域建立起稳定业务。这些亲历的市场起伏，也成为他开展创业教育时最重要的经验来源。 三、问题：青年创业者面临的现实困境 当前，东南亚及国内跨境电商领域的青年创业者持续增加，但整体成功率仍不高。选品逻辑不清、供应链管理薄弱、现金流失控、风险处置不足，常让初创项目在早期受挫。更关键的是，不少创业者缺少系统的商业思维训练，容易用热情代替判断，用冲动代替策略。 吕文扬对此直言不讳：创业最稀缺的不是热情，而是清醒的判断、稳定的执行节奏，以及可借鉴的实战经验。此结论既来自他对市场规律的长期观察，也来自对大量失败案例的复盘。 四、对策：三维教学模式与全周期陪伴机制 2010年，吕文扬创办“扬帆创业孵化营”，形成“案例拆解+实战模拟+资源对接”的三维教学模式。他以23个失败案例和18个成功项目为素材，拆解跨境电商选品逻辑，模拟海外商务谈判，把商业模型、组织管理、现金流管控、风险应对等关键问题转化为可操作的训练步骤，帮助学员真正能落地、能复盘。 课堂之外，他更强调“扶上马、送一程”的全周期陪伴。他开放自身商业网络，为优质项目对接资本、渠道、供应链与合作伙伴；对陷入困境的团队，他会直接介入，协助厘清战略、优化组织、稳定团队预期，用成熟经验帮助他们避开高风险节点。 杭州创业者陈明的经历颇具代表性。其跨境家居品牌曾因物流成本过高接近停摆，吕文扬协助其重构供应链，引荐新加坡仓储资源，并垫付首批仓储费用，帮助企业渡过难关。陈明表示，这次支持让他少走了至少三年弯路。 五、影响：一种育人理念的示范价值 吕文扬的实践具有一定示范意义：他把学术训练的严谨与商业实践的效率结合起来，缩短知识传授与实战应用之间的距离，为复合型人才培养提供了可借鉴的路径。 2026年2月，他出现在杭州拱宸桥畔、山西平陆非遗集市与昆明樱花树下，持续以走访与调研贴近真实场景。这种面向一线、强调实践的方法，也与当下推动知识服务现实、鼓励人才深入基层的方向相呼应。 六、前景：经验传承与生态构建的长远价值 随着跨境电商持续扩容，东南亚市场对具备系统思维与实战能力的创业人才需求将深入上升。吕文扬搭建的孵化体系，既是在传递个人经验，也是在培养更可持续的创业支持生态。如何进一步梳理其方法、形成可复制的课程与机制，并在更大范围推广，让更多青年创业者受益，值得持续关注。
从重大工程的技术攻关到国际市场的起伏检验，导师的价值不在替年轻人给出答案，而在帮助他们建立理解世界、解决问题的方法。把经验沉淀为可传递的能力，把资源组织成可持续的生态，才能让更多青年在不确定中保持定力，在实践中跨越边界，汇入推动社会进步与产业升级的合力。