深冬的川东丘陵，村民围坐院坝里谈论的“新鲜事”，不再只是庄稼收成和外出务工，而是村集体分红和智能化养殖带来的增收账。近日，广安市广安区石笋镇举行集体经济分红大会，17个村（社区）发放分红126万元，较2024年的30万元实现大幅增长。分红之外，村民更看重的是产业持续运转带来的长期收益预期。 问题：过去一段时间，石笋镇不少村庄面临共同难题——土地零散、撂荒现象不同程度存在，传统种养以小规模分散经营为主，抗市场波动能力弱；村集体经济“造血”不足，公共服务和基础设施改善缺少稳定资金来源。对不少家庭而言，收入主要依靠外出务工或零散经营，缺少可预期、可持续的增收渠道。 原因：制约发展的关键，既有自然与结构性因素，也有产业组织方式的问题。一上，丘陵地形决定了规模化、标准化生产难度较大；另一方面，传统经验式经营缺乏技术支撑与市场对接，遇到行情波动容易“辛苦一年不挣钱”。更重要的是，村集体缺少能够统筹资源、链接市场的产业载体，导致“各自为战”，难以形成品牌和规模效应。 影响：转机来自跨越千里的协作“牵手”。自2018年石笋镇与浙江省湖州市南浔区菱湖镇结对以来，协作资金、技术理念和管理经验加速导入。通过协作资金撬动财政投入和社会力量，石笋镇把发展重点从“跟风找项目”转向“围绕比较优势做产业”，选择以蛋鸡养殖作为壮大集体经济的核心抓手。其逻辑于：鸡蛋属于日常消费品，市场容量相对稳定；产业链条清晰，可通过标准化生产和品牌化营销提高附加值；就业吸纳能力较强，能为就近务工提供岗位。 在具体推进中，石笋镇探索“政企村”协同模式，推动荒坡地块整理和基地建设。2024年7月项目启动建设后，一座集恒温恒湿饲养、自动投料供水、智能捡蛋与数据监测于一体的智能化养殖基地逐步成形。2025年4月，占地44亩的基地投入运行，25万只蛋鸡实现集中化、标准化饲养，生产环节由“看经验”转为“看数据”，减少人为误差，提高效率与稳定性。这种从“散养”到“工厂化养殖”的变化，实质上是以技术和组织方式重塑农业生产体系，为集体经济提供可持续收益来源。 产业发展带来的变化，最直观地体现在村民收入结构上。通过土地流转获得稳定租金、在基地务工获得工资、年底参与集体分红，不少村民形成“租金+薪金+分红”的多元增收格局。基地长期用工40余人，并带动季节性用工超过百人，既增加了本地就业岗位，也推动村民在养殖管理、设备操作等实现技能提升。对留守劳动力和中老年群体来说，就近就业的机会尤为关键，有助于减少“外出难、照顾难”的现实压力。 对策：让“好产品”走得更远，需要市场端的系统发力。石笋镇在协作机制支持下，强化品牌与渠道建设，推动“石笋将军蛋”进入本地商超，并借助电商平台拓展更大市场，实现从“卖原料”向“卖品牌、卖标准”转变。另外，围绕产业稳定运行，地方深入完善经营管理、质量安全与风险防控机制，确保产量、品质和供应链稳定，增强集体经济“长期分红”的可持续性。 分红增量的背后，是集体经济规模的扩张。据当地统计，2024年石笋镇村级集体经济经营性纯收入突破1248万元，同比增长79%。更值得关注的是，产业收益正在转化为民生投入的资金来源，分红资金及集体收益将用于道路改善、养老照护等公共事务，形成“产业增效—集体增收—民生提质”的良性循环。 前景：展望下一步，深化东西部协作仍是重要抓手。地方将继续在产业协作、劳务协作、民生保障等上拓展空间：一是推动养殖端与加工、冷链、包装等环节衔接，延伸产业链、提升附加值；二是完善技能培训与就业服务，提高岗位稳定性与劳动者收入水平；三是强化品牌质量体系建设，提升市场信誉与议价能力；四是统筹生态环保要求，推进粪污资源化利用和循环农业，确保产业发展与环境承载能力相匹配。随着经营体系逐步成熟，集体经济分红的稳定性和覆盖面有望进一步提高。
石笋镇的实践展现了东西部协作的深远意义——不仅是资源流动，更是发展理念与市场机制的融合。从传统农业到智能养殖，从零散经营到集体经济，这座川东小镇的蜕变证明，因地制宜、科学规划能够将资源转化为发展动力，为乡村振兴提供可复制的经验。