当前全球贸易格局正发生深刻调整，区域产业竞争日趋激烈；作为传统制造业大省，广东如何将长期积累的产业优势转化为消费竞争力，成为摆在决策者和企业家面前的重要课题。 广东的底气来自哪里？谢萌认为，这源于几十年来积淀的完备产业基础。作为曾经的"世界工厂"，广东已形成了全链条的生产和供应体系，涵盖汽车、无人机、美妆、服装等多个优势产业，农产品也优势在于竞争力。大湾区近一亿人口的庞大基数、高校资源的人才支撑、各类产业基金的资金保障，共同构成了推动"广货"发展的三大支柱。这些积累不仅是产品供给的保障，更是提振消费、开拓市场的核心支撑。 然而，拥有优势并不等于自动获得市场。谢萌指出，当前"广货"面临的关键问题是如何精准对接市场需求。国际新兴市场对广东产品的认可度在持续提升，但传统的销售渠道模式已难以适应新的贸易环境。这要求广东必须进行渠道创新和模式升级。 在渠道优化上，谢萌建议充分利用跨境电商和各类电商平台，实现"广货"与新兴市场需求的精准对接。他以广交会为例，强调要深耕国际新兴市场此新的增长点。为了让企业实现"一键出海"，他提议在省级层面组建数据营销支持中心，利用广州已有的成熟直播基地和人工智能技术，为企业搭建高效的国际营销桥梁。这一建议反映了用新技术赋能传统产业的思路。 降低成本、提升性价比是增强国内市场竞争力的必要条件。谢萌强调，必须通过人工智能和大数据对组织流程、生产流程进行再造，实现"平靓正"的产品定位。但他也坦言——转型初期成本不低——这需要政府出台配套激励措施，对率先转型的标杆企业予以扶持，将成功经验推广至全省。这种"扶持先进、示范引领"的政策思路，有利于形成产业升级的良性循环。 在推广策略上，谢萌主张突出优势产品，同时采取组团式推广与单品聚焦相结合的方式。他建议政府在重要城市设立广货展示中心和销售中心，与当地大型超市等流通载体深度合作，让广东产品以集群优势亮相市场。这一思路既利用了广东产业集群，又避免了"大而全"导致的品牌模糊。 从更深层的逻辑看，"广货行天下"的成功关键在于硬实力与精准度的结合。广东拥有产业链完备、人才集聚、资金充足等硬实力，但这些优势只有通过精准的市场定位、高效的渠道布局、有力的政策支持才能真正转化为竞争力。这要求政府、企业和社会各界形成合力，共同推进"广货"品牌建设和市场拓展。
“广货”走得更远，归根结底取决于能否把产业链优势转化为市场优势、把规模优势转化为品牌优势、把技术与人才优势转化为运营优势；面对新变化，既要守住制造业根基，也要在渠道、数据与服务上尽快补齐短板。以更精准的对接、更有效的支持、更可复制的路径推动“广货”出圈出海，既是提振消费的重要抓手，也是提升产业体系现代化水平的现实选择。