春节消费热潮下，乡村文旅如何既“聚人气”又“增财气”，既保留乡愁记忆又形成可持续产业，成为不少地区推进乡村全面振兴需要回答的现实课题。
记者在长沙县开慧镇走访发现，当地以一处小茶馆为切口，把“年味”做成产品，把“场景”做成产业，把“参与”变成收益，探索出一条更具内生动力的农文旅融合路径。
问题：乡村文旅同质化与资源闲置并存，缺少稳定的体验供给。
长期以来，一些乡村旅游点存在“看一眼就走”的浅层观光、节假日火热与平日冷清反差明显等问题。
与此同时，老供销社等闲置公共空间、农田景观与民俗文化资源，若缺乏有效组织和产品化表达，难以转化为持续客流与稳定收入。
原因：缺的不是资源，而是把资源组织起来的运营机制与产品设计。
开慧镇的做法体现出两点关键：一是以可感可触的公共记忆强化情感链接。
旧址改造的茶馆保留青瓦院落、旧木门窗等元素，村民捐献缝纫机、自行车、农具等老物件参与布置，让场景自带故事与温度。
二是以可持续的内容供给增强停留时间与消费转化。
剧场演出每天固定时段开演，人流高峰加场；同时配套扣肉制作、剪纸、手工红包等民俗体验，把“到此一游”延伸为“参与其中”，提高复游率与口碑传播。
影响：从“年味经济”到“乡村产业”，增收渠道更加多元。
茶馆内茶香与小吃烟火气相融，门外油菜花田成为游客打卡点，形成“室内体验+户外景观”的复合型消费链条。
更重要的是，当地将文旅与农业生产、村集体经营联动：推出“我在开慧有丘田”等项目，允许认领农田，既可亲自耕作，也可托管给村里，并按季度寄送时令果蔬，推动农田从单一生产空间转变为“自然课堂”和体验场景。
据介绍，相关项目已实现营收超过560万元，向村民分红近145万元，并带动综合消费逾4000万元。
对村民而言，土地流转租金、就近务工工资与项目分红叠加，收入结构更稳，也让“过好年”有了更扎实的底气。
对策：以制度化运营提升可复制性，以品牌化表达提升辨识度。
开慧镇在盘活闲置资源的过程中，引入“集体经济抱团发展+乡村CEO”模式，强化专业运营与市场化思维，推动资源、资金、人才向可持续项目集中。
同时，通过“产品变品牌”的路径，把分散的农产品、民俗体验、空间场景纳入统一叙事与统一标准之中，既避免单点项目“各自为战”，也有利于把流量转化为长期的消费信任。
对类似地区而言，下一步应进一步完善服务配套与安全规范，丰富四季化产品供给，建立更清晰的收益分配与监督机制，让村民参与更充分、获得感更可持续。
前景：从“一家茶馆热闹”走向“一域产业兴旺”，关键在于持续供给与系统协同。
长沙县近年来推进宜居宜业和美乡村建设，累计建成和美村庄366个，创成省级美丽乡村10个、乡村振兴村78个，为乡村文旅提供了环境与治理基础。
在此基础上，若能进一步打通农文旅与交通、住宿、研学、节庆活动的联动链条，推动“节日经济”向“常态经济”转换，并通过数字化预订、会员体系与线路产品提升运营效率，乡村文旅有望成为带动县域消费、促进农村就业、壮大集体经济的重要支点。
与此同时，如何守住乡村生态底色、避免过度商业化侵蚀乡土气质，也需要在规划和管理上把握尺度，让“热闹”与“宁静”相得益彰。
从尘封的老供销社到热闹的文旅地标，初恋茶馆的蜕变折射出中国乡村振兴的深层逻辑——唯有立足乡土本色、激活文化基因、创新运营思维，才能真正实现"绿水青山"向"金山银山"的价值转化。
在当前全面推进乡村振兴的关键时期，更多像开慧镇这样的创新实践正在广袤乡村生根发芽，它们不仅重塑着农村的经济版图，更续写着农耕文明的时代新篇。