就在前几天，《逐梦龙华》这本新书在陕西省神木市闪亮登场，给大家好好聊了聊龙华煤焦电集团是怎么熬过这三十年的。这事儿可不光是记录个企业成长史，更是咱们中国传统能源企业深化改革的一个缩影。出版社搞了个挺热闹的仪式，“奋进新征程·共筑百年梦”这个主题把不少专家、学者和当地部门的人都给请来了，大伙都觉得这书的出炉，说明龙华已经把摊子铺得差不多了，现在是要回头好好整理一下自己的发展逻辑和文化内核，好为那个“百年龙华”的大目标打牢精神底子。据这书里写的还有企业自己的资料看，这家公司的前身其实是1994年在陕北神木燕家塔电厂。那个时候条件可真艰苦，就靠县政府给点老底子支撑着，整个公司背了一身债。后来借着改革开放的东风，经过一系列的重组和投资合作，公司才算缓过气来。现在的产业格局已经很清楚了，以挖煤为主业，两边还挂着煤化工和新能源的翅膀，底下还配着现代物流和生态农业。 最让人称道的是他们那种扁平化的管理方式，母公司只管投钱，下面的子公司自己去挣钱。这种做法把不同所有制的优势都给盘活了，让公司变得更有活力。到了2025年，龙华在陕西省“百强企业”里排到了第68位，在“民营五十强”里又是第17位。这就是混合所有制改革带来的实实在在的好处。 这本书是杨绍军和张富英写的。他们用写实的笔法把公司从国企变成现在这样的多元结构的过程都写进去了。书中不光有大战略的宏观描述，也写了很多具体的事儿。比如他们怎么搞智能化矿井建设、尿素三胺联产项目是怎么落地的、农光互补光伏电站是怎么投运的这些细节。这些内容生动地告诉咱们一家老厂是怎么往绿色、低碳、智能化方向走的。 发布会上有位中国作家协会的会员张富英就说过，这本书不光讲了宏观的策略，还收录了很多一线工人干活的故事。想表达那种“一天龙华人，一生龙华情”的感觉。老职工和新职工在现场聊的那些创业故事和工作感悟，正好体现了公司提倡的“以进取者为本”的文化。 媒体和学界对这本书评价都不错。《人民日报》的王谨说这书结构严谨、读着带劲；中央财经大学的谭云明也夸它把宏观视野和微观实践结合得挺好；原董事长高杰更是说了这书不只是个传记那么简单。他说龙华的发展历程就是国家产业政策在基层落地的例子；还说在混合所有制改革里的探索和绿色转型上的投入都很有参考价值；他特别强调了公司在改善员工福利方面的努力；他觉得重视人、关怀人是公司能凝聚人心、熬过难关的根本所在。 这本书既是对过去那段奋斗岁月的致敬；也是给未来留点经验的共享。龙华这三十年的变化；反映了咱们中国的传统产业在时代大潮里怎么敢改、会创新、敢实干的精神；从负债的小电厂变成现代化大集团；再到现在做混合所有制和绿色转型；都是咱们看实体经济怎么升级的好例子；这部书里不光有龙华的梦；也给想走高质量发展路的同行提供了一份来自基层的智慧思考。