松滋这次是动真格的，要在湘鄂赣三地发起攻势，利用这个机会把招商引资的工作做得漂漂亮亮。8月1日这天，汪卫带着团队去了徐州湖北商会，见了30多位在徐州的湖北老乡。汪卫给大家描绘了“三个商会”的蓝图，还当场承诺帮大家组建“松滋专班”，争取半年之内让20家企业去松滋对接。这次商会座谈真的很成功，大家都很兴奋，掌声不断。第二天8月2日，汪卫就开始带队走访江苏的企业。他把松滋的农副产品丰富、水运成本低、土地指标足这三张牌亮出来，让企业觉得把松滋当作“后厨”、把长三角当作“前厅”是个不错的选择。他还分成了三组去了不同的企业车间考察。 8月3日下午，沈先武去了湖南长沙的一家食品公司。他在高温下的生产线旁边和企业负责人聊了起来。企业说一旦园区落地，30分钟冷链就能覆盖长株潭。沈先武当场把政治生态稳、工业底盘稳、农产品富、营商环境优这四张名片全部打包成项目包，并成立了工作专班，实行“一项一策、一人专班、一抓到底”。企业那边也很爽快，表态两周内就能拿出投资计划书。第二天8月4日上午，沈先武又去了一家重工股份有限公司。这条180米长的生产线只用了20名工人就运作得井井有条，看着很震撼。他当场记录下了“一流企业、一流人才、一流贡献”的九字箴言，并邀请对方高管年内组团去松滋考察。 这一趟湖南之行真的很充实，短短三天时间里，松滋市党政“一把手”分赴湖南和江苏两地招商引资。他们把会议室直接搬到了企业车间，把政策包送到了生产线旁边。不管是预制菜还是重工产业都有了不错的进展。松滋市纪委也同步跟进了这些项目的进展情况，实行“红黄牌”预警制度来确保签约即开工、开工即投产。这次高温下的奔跑换来了高质量发展的清凉。接下来他们还将围绕食品、化工、纺织三大主导产业继续“走出去”。