问题——文旅消费升级与人口老龄化叠加的背景下，文旅产业正从“景点观光”延伸到“度假生活方式”，康养产业也从“基础疗养”拓展到“全周期健康管理”；对泉州而言，如何把文化资源、生态资源、城市更新与产业导入更顺畅地衔接起来，形成可持续现金流和可复制的运营体系，成为推动文旅地产与康养项目高质量发展的关键。当前，部分项目推进中仍存在产品同质化、运营能力不足、资源要素分散、带动效应有限等问题，亟需对标先进地区经验，补齐“规划—建设—运营—服务”闭环。 原因——一上，文旅康养项目投资周期长、回收慢，单靠开发销售难以适应新需求；另一方面，游客与居民更看重情绪价值、服务体验和社群归属，传统“重建设轻运营”的模式难以沉淀稳定客群与品牌黏性。同时，康养产业专业门槛高，涉及医疗、健康管理、温泉资源开发、保险与会员服务等多要素协同，更需要资源整合与精细化运营能力。基于此，泉州文旅集团、泉州发展集团组织专项考察，希望理念、机制与方法上找到突破口。 影响——考察组此行聚焦三类典型样本，分别对应存量盘活、复合型小镇开发与高端康养服务体系构建： 在广州中旅·阿那亚·九龙湖项目，考察组围绕“轻改造、重运营”的存量资产激活路径，调研其通过“精神地标+社群运营”提升人气与复游率的做法，重点了解标准化服务体系，以及艺术审美与自然体验融合的产品组织方式。该案例表明，文旅项目竞争力正从硬件规模转向内容供给与运营效率，精细化运营能够显著放大存量资产价值。 在河源春沐源小镇，考察组察看诗之礼堂、龙骨乐园等板块，关注其依托生态资源，叠加科技农业、生态度假、文化艺术与康养社区的复合开发逻辑，尤其是引入国际建筑IP、打造全龄友好产品、并以自营方式实现全链条运营的实践。这一目体现出“资源—场景—产业”联动转化的路径：以优质生态为底盘，以多业态场景延长停留时间，以自营体系保证服务一致性并带动口碑传播。 在广州从都国际庄园，考察组重点调研其高端业态布局与健康管理服务体系，关注医疗级氡温泉的开发应用、国际化健康管理中心的建设运营，以及面向特定客群的生命健康管理与私密服务模式。该案例显示，康养产业正在向专业化、个性化、会员化演进，稀缺资源叠加高标准服务，有望形成更稳定的高净值客群与长期收益结构。泉州市住建局有关负责同志受邀参加调研，为项目导入、规划建设与政策衔接提供了沟通渠道。 对策——考察组表示，将以成果转化为重点，结合泉州资源禀赋和城市发展实际，梳理可复制、可推广的关键做法，重点从三上发力：其一，强化“运营前置”理念，把社群运营、内容生产、服务标准和渠道体系纳入项目前期策划与产品设计，避免“建成后再补运营”；其二，推进资源整合与政企协同，围绕存量更新、片区开发、文旅动线与公共服务配套形成合力，提高项目落地效率与综合带动效果；其三，完善康养产业专业支撑，探索与医疗健康机构、专业管理团队、保险与健康管理平台等合作，推动康养服务从单一休闲向“预防—疗养—管理—康复”延伸，形成可持续的服务供给体系。 前景——业内认为，随着促消费政策持续发力、居民健康需求稳步增长、文旅供给侧加快提质扩容，文旅康养产业仍处于结构性机遇期。泉州兼具海丝文化、闽南文化与多样生态资源，若能在存量空间盘活、特色内容打造、全链条运营能力建设上实现突破，并形成可推广的项目模型与管理体系，有望推动文旅地产与康养产业从“项目驱动”迈向“产业驱动”，继续提升城市吸引力与综合竞争力。
此次跨越千里的考察，不仅为闽粤两地的产业交流搭建了渠道，也折射出传统文旅城市转型升级的现实课题。在消费升级与城市更新的双重推动下，如何把外部经验转化为本地方案，考验城市治理与产业运营能力。泉州若能将学习成果与“海丝文化”“世遗古城”等独特禀赋结合，形成可落地的产品与运营体系，有望在新一轮文旅产业竞争中走出差异化路径，为城市高质量发展提供更稳定的支撑。