就在1994年，咱们陕西的龙华集团起家于神木的燕家塔电厂。当年那是一家县属国企，底子薄、负债多。不过靠着改革重组、投资扩建和开放合作这三板斧，硬是从荒滩走了出来。现在这家伙已经是个大集团了，煤炭是老大，煤化工和新能源是翅膀，再配上物流、服务和农业做支撑，“一体两翼三保障”的格局全摆开了。 作者杨绍军和张富英这回专门把这段三十年的路给写下来了。中国作家协会的张富英在发布会上说，这本书不光讲大事转折，还细扒了人家在关键技术上是怎么搞突破的。智能化矿井、尿素三胺联产项目、农光互补光伏电站这些具体案例都有写，活生生地展示了传统能源企业是怎么拥抱智能和绿色的。 大家伙儿觉得这本书可不光是记流水账。原董事长高杰觉得，这其实是国家产业政策在基层落地的一个好例子。中央财经大学的教授谭云明也说，这是把宏观视野和企业具体做法结合起来了。《人民日报》海外版的副总编辑王谨更是说这书好看。高杰还提到，企业不光要赚钱搞生产，还得把员工的幸福感照顾到位。 现在这个书正式发了。主办方还给神木市图书馆送了新书，算是给地方文化添砖加瓦。这个发布会在陕西神木1月28日办的。到了2025年，这家集团在陕西省“百强企业”里排第68位，在“民营五十强”里排第17位。 张富英还讲了个有意思的事儿：企业实行了一种集团控股、子公司独立运营的扁平模式。这种模式让大家劲儿都往一处使，也证明了混合所有制企业确实灵活好用。 现场老职工和年轻人还分享了自己的故事，把“一天龙华人，一生龙华情”的文化内核给具象化了。 高杰总结说这本书给传统产业升级提供了参考经验。《逐梦龙华》这本书把这三十年的奋斗史给凝固下来了。它像把钥匙一样，让咱们看清中国实体经济是怎么在新时代转型升级的。