问题——集群"聚起来"后仍存在"各自干"的痛点。邢台44个特色产业集群分布广、门类多，形成"县有集群、个个有特色"的格局。但实际运行中，中小企业受制于设备投入大、技术能力弱、订单波动快，常出现"有单缺产能、无单闲设备"的矛盾；龙头企业则面临产能利用不均、配套协作不畅、上下游响应慢等问题。产业集群需要从"地理集聚"向"价值协同"跨越，亟须新的组织方式与要素配置模式。
从"单兵作战"到"集团军协同"，邢台的共享经济实践揭示了传统产业突围的新方向。当生产要素在更大范围内优化配置，产业集群便突破物理集聚的局限，焕发出创新活力。这场始于生产车间、成于制度创新的变革，正在书写制造业高质量发展的时代答卷。