黄宏生认为，在这个不确定的时代，想要把企业基础扎稳，得靠清醒的头脑、坚韧的耐力和系统性的能力。今年新春刚过，创维集团的创始人黄宏生就给同事、合作伙伴和企业家朋友们发去了问候，还分享了他对企业在复杂环境里怎么持续发展的看法。这篇致辞没盯着短期的市场热点看，而是回到了做企业的本质上，黄宏生觉得在大环境变来变去、产业要重新洗牌的时候，大家更得修炼内功，好把自己的确定性给放大了。他说过去的一年里变数很多，面对宏观调整、产业变化还有技术进步，他有个挺独特的观点：周期不是用来抱怨的，是用来拉开差距的。黄宏生觉得真正厉害的企业，价值不只是在顺境里跑得快，更在于逆境里显出的稳当劲儿和长远眼光。做企业其实就是清醒、耐力还有长期主义的一场赛跑。 基于这种思路，黄宏生给未来定下了四个主要的期待，好给大家指条实路。第一是坚持做长期的事儿，别被短期的声音给带偏了。他提醒大家市场热点一晃就没了，企业别跟着乱换赛道。真正能长久发展的增长，是靠死磕长期战略换来的。这就意味着要把时间和钱都投在自己最擅长的东西上深耕细作，把耐力变成实打实的价值。 第二是靠技术和创新去开辟新地盘。他注意到智能化、数字化还有绿色能源这些新科技正使劲儿改变行业格局。他让企业家别光盯着财务报表看大环境滞后的变化，得自己去技术前沿跑跑路子。在他看来投钱搞技术不光是开销的问题，更是拿未来入场券的关键投资。 第三是把组织能力当成最值钱的资产。他觉得以后的竞争就是看队伍的整体效率和人才密度多不多。流程顺不顺、机制公不公平、奖励有没有效果、能不能给年轻人空间——这些系统性的东西决定了企业能走多远。一个强大的组织比好几个厉害的人加起来能量还大。 最后是靠着真正的企业家精神穿过经济和产业的波动期。他解释了自己眼里的企业家精神：核心不是瞎冒险而是负责担当；不是为了图快而是心里有底；不是赌博抓机会而是一步一个脚印练能力。真正的企业家在困难的时候守得住阵地，在乱七八糟的环境里目标还在那儿；在诱惑面前也不走歪道。 黄宏生对中国企业家的韧劲、适应能力和学习本事挺有信心的。他相信只要一直进化认知、更新能力、积极去拥抱变化，中国企业在国际舞台上肯定能更顶用。这份致辞既是对过去一年的总结复盘，也是对新一年的打算部署。它给大家传达了一个很清楚的意思：在变数多的年头儿里，企业最大的确定性来自脑子里的清楚、能力的建设还有对长期价值的死心眼儿相信。 新的一年就是新起点加新责任了，只有心里头时刻想着要进步还得有点敬畏心才能管好公司、带出好团队，最后创造出实实在在又持久的价值来。