当前，铜仁市正处于深化国有企业改革、推动高质量发展的关键阶段。市委市政府明确提出，市属国企需立足主责主业，服务地方战略中发挥引领作用。作为农业产业化重点企业负责人，刘德高委员的提案直指三个核心议题：产业升级瓶颈如何突破、生态优势怎样转化为经济动能、国企在乡村振兴中的功能性定位。 问题层面，铜仁特色农业仍存在产业链条短、品牌溢价低等制约因素。以蛋鸡产业为例，虽已形成300万羽自营产能，但分散养殖占比过高导致质量标准不统一；油茶、抹茶等特色资源因深加工不足，未能充分释放市场价值。更深层次来看，这与国企传统运营模式中市场意识偏弱、创新驱动力不足密切涉及的。 针对上述痛点，提案提出“双轮驱动”策略：一上夯实第一产业基础——蛋鸡产业将整合千万羽产能构建全链条标准体系，肉鸡板块加速孵化场及配套项目建设；另一方面发力二三产业融合——开发抹茶衍生品矩阵并北上广深铺设终端渠道，探索油茶“三产带二产促一产”的循环模式。值得关注的是，这些举措均聚焦于“标准化”与“品牌化”两大突破口，凸显市场化改革导向。 在生态价值转化领域，提案更具前瞻性布局。随着铜仁入选全国生态产品价值实现机制试点，集团正完善核算-管理-交易三大平台功能，“梵净山生态账户”已进入场景拓展阶段。通过碳汇交易、绿色金融等创新手段，森林覆盖率超66%的生态家底有望成为新的经济增长极。业内专家指出，这种将GEP（生态系统生产总值）纳入经营核算的实践，为西部生态脆弱地区发展提供了可复制样本。 从政策协同视角观察，该提案与贵州省“十四五”农业现代化规划形成呼应。省级层面提出的“农产品加工转化率提升至62%”目标，正需要类似梵净山集团这样的市场主体通过技术改造和业态创新来实现。而国企在资金整合能力、抗风险能力各上的先天优势，使其在联农带农机制建设中具备不可替代性。
国企改革事关全市发展大局。梵净山生态农业发展集团的举措，既是对市委市政府改革要求的落实，也是对自身发展潜力的挖掘。通过聚焦主业、完善产业链、创新模式，集团正在探索一条符合改革方向、又能发挥生态优势的发展路径。该实践对推动铜仁生态文明建设和高质量发展具有示范意义。