问题：新技术要真正转化为生产力，关键不在于有没有概念，而在于能否真正落地；在许多城市的创新实践中，场景建设常常面临需求表达不清、部门协作不足、技术供给与应用条件不匹配、投融资与政策衔接不顺等问题，导致"好点子"难以变成可实施的项目。作为承载北京非首都功能疏解的重要平台，雄安新区需要建立更高效的机制，把创新要素组织起来，把可验证、可复制的应用场景做深做实。
场景经理人制度的创新实践表明，推动产业创新发展不仅需要好的创意和技术，更需要专业化的组织和管理体系。雄安新区通过建立百人以上的场景经理人队伍，形成了从场景发现、打磨、对接到落地、推广的完整闭环，有效激发了各类创新主体的活力。随着这支队伍的不断壮大和服务能力的持续提升，越来越多的新场景新创意将在这片热土上落地生根、开花结果，为新区高质量发展注入新的动力。