让标准回到实践中去让企业当主角用人

咱们来聊聊企业评高级职称这事儿,最近在常州经开区算是搞出了个大动静。以前吧,咱们国家评职称总有点脱节,不太合产业的实际胃口,流程上也太行政化。尤其是制造业这些实体产业,老一套评审办法根本反映不出大家在攻克技术难题、搞工艺革新和转化成果上的真本事,结果大家都不敢放开手脚创新。为了打破这个僵局,江苏省这几年一直在推职称改革,想把评高级职称的权利往下放,让企业自己来操刀。 这回全省一共有61家民企拿到了自主权,常州这边有9家被选中。这就是深化“放管服”、搞活人才机制的一个大招,目的就是要把产和才这两张皮黏合到一起。这次常州经开区拿到了企业评高级职称的头筹,就是这项改革落地见效的最好证明。作为首批试点的中天钢铁集团,他们在搞评审时定下了规矩:不能低于省里定的标准,还得突出自家产业特色。他们自己制定了细则,建了个专家库,把外面的大牛和公司里的技术骨干都凑到了一块儿。整个过程人社部门都在盯着呢。 这一创举对当地的人才环境影响挺大。一方面,这大大加强了企业在招人和用人方面的话语权;另一方面,把决策权交给一线能更准地找出那些在解决技术难题、推动工艺升级上有真本事的人才。这样既盘活了存量又吸引了增量。 为了保证公正可信,中天钢铁前后忙活了5个多月才把这事定下来。从定制度、挑专家到审材料再到现场考试,每一步都有严格的把关。市和区的人社部门还专门派人盯着现场工作,确保大家能看见过程的公开透明。 往后看,随着试点范围的扩大,企业在人才队伍建设中的分量会越来越重。这不仅能解决以前那种评和用脱节的老问题,还能推动人才培养和产业需求深度绑定。但接下来怎么完善标准动态调整机制、让不同企业的专家资源共享起来、建立一套长效监督评估体系,也是下一步要琢磨的大课题。 改革人才评价机制是个关键环节。常州经开区这次突破很值得借鉴。只有让标准回到实践中去、让企业当主角用人,才能真正让人的价值在地方经济发展中得到最大发挥。这项改革的深入推广,说不定能给中国制造业转型升级添把力。