洗煤厂为了降低成本、提高效益，采取了一系列措施。2021年，精煤产率提高了1.3个百分点，直接给企业创造了2800万元的效益。厂里给职工自制的配煤系统急停改造项目颁发了山西省能源行业“五小”创新大赛优秀成果奖。通过这一系列举措，全厂材料费同比下降了11%，电费也下降了8%。 该厂把安全作为最大的政治、发展和效益，刻进了每个人的心里。每天班前会第一件事就是回顾安全铁律，确保安全理念渗透到每一道工序中。操作规程、应急预案和隐患排查表全部张贴出来，让职工随处可见。全厂连续三年没有发生过重伤事故，形成了本质安全的最厚防线。 为了追求卓越，该厂成立了对标专班，每个月都会跑出去学习先进经验，回来后立刻进行改进。他们先后到行业前三家洗煤厂进行蹲点学习，把人家的杜邦安全体系、TPM设备管理和阿米巴财务模型都搬回来了。结合自身实际情况进行二次开发，在三个月内输出了四套“土办法”，让对标找差改进超越成为了常态化节奏。 精益化管理不是一时的风花雪月，而是长期坚持的事情。该厂把全年目标分解为安全管理、生产系统等五大模块，并给每个模块定下军令状。年底考核不搞平均分，拖后腿的人会被亮黄牌。通过技术改造和流程再造，形成了月月有改善、季季有提升的滚雪球效应。 改造TBS粗煤泥分选机后，底流连续排料使得脱泥效率提升了45%。数据最有说服力：精煤产率提高1.3个百分点就直接给企业带来2800万元的收益。 通过这些努力和改善措施，洗煤厂终于让精益化管理从口号变成了看得见摸得着的数字。这让他们在激烈的市场竞争中找到了立足之地。