全国企业管理现代化创新成果是国内企业管理领域等级最高、影响最大的国家级管理创新成果。本届评选由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主持，共有966项成果参与评选，最终245项被评为创新成果，入选比例约为四分之一。山东高速建设管理集团此次获得二等成果，充分表明了其在企业管理创新领域的突出贡献。 山东高速建设管理集团的创新成果针对于高速公路科技项目管理的全链条优化。该集团系统构建了以揭榜挂帅为核心机制的管理体系，该做法打破了传统科技项目管理中存在的诸多痛点。长期以来，企业科技项目管理存在分散孤立、协同不足问题，项目之间缺乏有效联动，导致资源浪费和效率低下。同时，粗放式的管理方式难以适应现代企业发展需求，科技项目评价过度强调论文导向，与产业实际应用脱节，影响了科技成果的转化效率。 为解决这些问题，山东高速建设管理集团采取了系列创新举措。首先强化顶层设计，建立科学的项目管理框架，明确各环节的目标和要求。其次创新全链条管控，通过揭榜挂帅机制，将科技项目管理从立项、研发、评审到成果转化的全过程纳入统一的管理体系，形成环环相扣的管理链条。第三聚焦研发过程，加强对项目实施过程的监督和指导，确保研发工作按计划推进。第四聚力成果转化，建立产业导向的评价机制，将科技成果能否应用于实际生产作为重要评价指标，促进科技创新与产业发展的深度融合。 这若干措施的实施，使山东高速建设管理集团的科技项目管理实现了根本性转变。从管理模式看，实现了从分散孤立向协同高效的转变，各部门、各项目之间形成了有机联动，整体效能得到大幅提升。从管理方式看，实现了从粗放管理向精细治理的转变，管理更加规范化、制度化、科学化。从评价导向看，实现了从论文导向向产业导向的转变，科技创新更加贴近市场需求，成果转化率明显提高。这些转变不仅提升了企业自身的管理水平，也为行业内其他企业提供了可借鉴的经验。 山东高速建设管理集团表示，将继续发挥优秀成果的示范引领作用，以管理创新促进科技创新，持续提升企业管理现代化水平。该集团计划继续完善揭榜挂帅机制，扩大其在更多领域的应用，形成更加成熟的管理体系。同时，将加强与行业内其他企业的交流合作，推广先进的管理经验，共同推动行业管理创新。通过这些努力，为企业高质量发展注入新的强大动力，为国家经济建设做出更大贡献。
管理现代化的核心在于建立科学的运行机制，明确责任分工，提升协同效率。在交通基建领域向高质量发展转型的关键时期，以实际需求为导向的管理创新，既是企业提升竞争力的必然选择，也是推动行业技术进步的重要途径。