一、开局之年交出答卷，战略定力支撑基本目标实现 2025年是华宝集团新三年战略发展规划的开局之年。这个年，国内消费增长动能不足，消费结构持续深度调整；国际层面，全球供应链加速重构，地缘摩擦与贸易不确定性交织叠加，企业经营面临的外部环境较以往更为复杂严峻。 面对上述挑战，华宝集团坚持战略定力，围绕新三年规划总体部署，聚焦重点发展领域持续深化布局，潜力市场开拓、业务模式创新及国际化转型各上进展顺利，基本实现了新三年战略的开局目标，为后续阶段的纵深推进奠定了较为扎实的基础。 华宝国际控股有限公司首席执行官、总裁，华宝香精股份有限公司董事长夏利群在大会讲话中对上述成果予以肯定，同时坦言，各业务板块发展仍存在不平衡问题，在战略转型的认识深度与执行力度上存在明显差异，这是集团在新阶段必须正视并着力解决的现实课题。 二、表彰先进凝聚共识，榜样力量激活内生动力 大会伊始，集团对2025年度在客户服务、市场开拓、业务攻坚等领域作出突出贡献的优秀个人与先进集体进行隆重表彰，并颁发荣誉证书。 获奖代表结合自身工作实践，分享了各自在一线攻坚中积累的经验与体会。他们普遍表示，这份荣誉既是对过去努力的肯定，更是对未来担当的激励。在集团战略引领下，将持续发挥示范带动作用，以点带面，推动更多团队和个人将战略部署转化为实际行动。 此次表彰不仅是对个体贡献的认可，更是集团通过树立标杆、传导正向激励、强化价值导向的重要举措，有助于在全集团范围内形成比学赶超的良好氛围。 三、各板块专题汇报，问题导向推动精准施策 会上，各业务板块负责人围绕2025年工作成果、存在问题及2026年发展规划逐一作专题汇报。各板块在客观总结成绩的同时，对发展过程中暴露出的短板与不足进行了深入剖析，并结合自身实际明确了新一年的核心工作方向与攻坚举措。 各板块负责人一致表示，将坚定贯彻集团战略部署，聚焦核心业务，深化创新驱动，强化板块间协同联动，以务实作风和高效执行力推动业务实现高质量发展，确保2026年经营目标如期落地，为集团三年战略目标的整体实现筑牢根基。 四、签订目标责任书，将战略承诺转化为刚性约束 为将集团2026年经营目标层层分解、压实到位，大会举行了经营目标责任书签订仪式。夏利群与各业务板块负责人现场签署责任书，以制度化方式明确各板块的发展目标、责任清单与攻坚方向。 责任书的签订，意味着各板块对集团作出了具有约束力的正式承诺，也标志着集团在目标管理机制上迈出了更为规范、更具执行刚性的重要一步。这一机制安排有助于推动各项工作从部署层面向落实层面转化，以"钉钉子"精神确保年度经营目标圆满达成。 五、战略部署明确方向，重点工作聚焦攻坚突破 在大会讲话中，夏利群以"围绕战略目标聚焦重点工作、推动公司发展跃上新台阶"为题，正式宣布集团三年发展目标及2026年年度经营目标，并对重点工作作出系统部署。 其中，两项核心工作要求尤为值得关注：一是以重点工作推动战略落地，要求各业务板块梳理具有战略牵引意义的专项工作，主要领导亲自抓落实，集团总部建立重点工作进度专题汇报机制，以此强化过程管控、提升执行效率；二是以采购为切入点推动降本增效，通过优化供应链管理、提升资源配置效率，为集团整体盈利能力提升创造空间。 上述部署表明了集团在战略执行层面的清醒认识：战略的价值不在于规划本身，而在于能否转化为可衡量、可追踪、可问责的具体行动。
面向新一年，华宝集团以战略定力和务实举措应对挑战、把握机遇；目标责任的明确与重点工作的推进，将成为提升核心竞争力的重要支点。落实为先、协同为要，方能在多变环境中推动高质量发展迈上新台阶。