就在3月2日，甘肃公司办了场2026年一季度经营分析会。会议开始前，大家先把2025年的业绩报表从头到尾过了一遍，接着又给新一年定下了必须完成的具体目标。孙超书记和任卫东总经理坐在台上讲话，董立泉副总经理负责主持。 会上专门强调，今年大伙儿都要盯着市场不放，冲着年度那些重点活儿使劲儿干，这才有可能把市场抢回来、把钱赚到手、把利润提上去。大家还得把项目从接活到完工的全过程盯紧了，这才能让公司的经营本事更强。同时，“四位一体”的大风控体系得继续建起来，早发现问题、把内部管严实、坚决防着出风险；资金这块更得小心看护，全面预算必须严格管，尾款得赶紧收回，好让现金流稳当。 这次会议还特地把话说得很重：各子分公司的差距是啥得心里有数，认真算算缺在哪儿，得拿出真招实策来加强对项目的管控。现在正是上半年施工的黄金时候，咱们得趁着劲儿一起使劲儿，把之前欠下的指标赶紧补回来，力争做到时间过半任务也过半。 具体要怎么做？公司提了六条要求：第一条是把管理层级和管理系统的升级搞得更系统些，好让管事的流程顺溜点，决策专业点，把以前那种靠个人说了算的方式给扭转过来；第二条是考核要搞差异化，不能搞大锅饭了，得让干活儿的核心骨干心里更有奔头；第三条是要全面加强两级班子的“三力”建设，好快点解决子分公司搞专业化遇到的难题；第四条是要强推专业培训；第五条是规范历史项目资料的交接；第六条是得讲信誉、守信用，把行业口碑打出去。 最后这个大会还给得了奖的人发了红包。获奖名单上有2025年在中国能建的大商务管理暨技经业务技能竞赛里表现突出的人。来参加会议的有刘立岩、张诚这两位领导还有高管们，还有各部室的负责人和子分公司的经理、商务财务管理人员。文章和照片是王锡堂、刘立英拍的；编辑是刘立英；审核人是张国华；消息来源是商务管理部。