咱们刚才说那个京东和 vivo 签的那三年计划，把全渠道销售额定到了千亿级别，这事儿可是有点意思。IT之家那边刚发的消息，说是他们 2 月 2 号那天签了字，就是要合力把 vivo 在京东这边的销量给干上去。 咱来仔细琢磨琢磨这事儿，说白了就是双方打算在用户运营、产品共建和全渠道深耕这三个大方向上使劲。 先说说产品这块，京东那边供应链强，能直接给 vivo 和 iQOO 提供大助力，把这些手机、平板、耳机还有 IoT 产品的运营效率提上去。他们还想弄点不一样的花样，像“先人一步”定制那个 IP 权益，还有用 C2M 的模式反向搞定制，反正就是要搞出些个性化的产品来。 服务上肯定也少不了优化，从买东西前到买完后的全流程都得管起来，再多给用户一些服务上的好处。 全渠道这块儿更是重头戏。他们不光要看线上平台，还得抓线下的那些 MALL、京东之家，还有 vivo 的品牌联合店，通过把线上线下打通来给用户更好的体验。等到 2026 年，他们打算把合作的门店数量堆到超过 7000 家。 到时候肯定是要搞“一城一设计”的策略嘛，不同城市有不同的样子。还得升级一下零售管理模式，再配上京东的秒送能力，构建个 O2O 协同模式。 虽然咱们可能看不太懂那些专业名词，但说白了就是要把卖货的事做大做强。像这 7000 家门店、还有那个 AI 导读里说的 O2O 协同模式，这些都是实打实的干货。 你想想看，要是把 vivo 的品牌、iQOO 的产品加上京东的大物流一起联动起来，这销售网络能不大么？到时候手机数码行业的新方向估计也得跟着变了。