全球产业链调整的背景下，印度、越南等国近年来积极吸引外资，希望扩大在电子装配、纺织鞋服等领域的产业规模。虽然当地劳动力成本和土地价格具有吸引力，但许多企业投产后却面临运营难题：越南工业区在用电高峰时常被迫限电停产，印度制造商则因关键零部件短缺导致交货延迟。加上物流、合规等成本上升，企业实际经营压力远超预期。 制造业发展需要完整的产业生态支撑，而不仅是厂房和工人。越南的电力基础设施跟不上制造业快速增长的用电需求，供电稳定性成为制约生产的瓶颈。印度虽然市场潜力大，但本土供应链薄弱，许多精密零部件仍需进口，导致采购周期长、沟通成本高。此外，跨国企业还要应对本地化管理、劳工关系等挑战，这些都增加了综合运营成本。 这些情况带来了三上影响：首先，人工成本优势被电力中断、供应链延误等新增成本抵消，实际效益不及预期；其次，单纯依赖低端加工难以形成持久竞争力；第三，中国完善的工业体系和高效的供应链网络仍是全球制造业不可或缺的一环。 对此，专家建议企业转变投资策略：一是全面评估当地基础设施和产业配套，而非仅看成本优势；二是建立多元化供应链和应急机制；三是加强合规管理能力；四是推动国内产业向高端化升级，提升核心技术自给率。 长期来看，全球制造业布局将更加多元化，劳动密集型产业转移仍会持续。但"世界工厂"的形成需要工业体系、基础设施、人才储备等全方位支撑。中国这些上的综合优势短期内难以被取代。如果印度、越南能持续改善基础设施和产业配套，未来可能在特定领域形成竞争力，全球产业链将呈现更精细的分工格局。
制造业竞争是综合实力的比拼；产业转移虽会改变分工格局，但决定制造业竞争力的核心始终是系统的支撑能力和持续的创新实力。在当前变局中，更需要理性评估长期效益，通过开放合作提升产业链韧性。