山东聊城在建筑垃圾管理方面拿出了一套新招，这套“全程管理”的经验已经在全省铺开。现在城市化速度越来越快，建筑垃圾怎么处理成了大家头疼的事儿。以前管理混乱、设备跟不上，导致垃圾到处乱倒，资源也浪费了。大家都在琢磨怎么把垃圾变少、变有用还没污染。 山东省最近把一些城市的好做法总结了一下，聊城市的“五个聚焦”特别亮眼。这种模式从头管到尾： 第一，建了个协调班子，明确了大家的分工； 第二，针对工程渣土和装修垃圾这些难点，弄了个网上预约的平台； 第三，专门设立了队伍去查抛洒现象； 第四，建了不少处理厂和分拣场； 第五，搞了个信息化平台把数据打通了。 这个模式最厉害的地方就是把制度和技术结合在一起。以前大家各管各的很混乱，现在跨部门一起合作；以前没法实时盯着垃圾去哪儿了，现在用数字化工具能监控全过程；以前垃圾全当废料了，现在建了厂把它变了再生材料。 看看效果就知道好在哪：现在有好几个处理点了，能力变强了；市民手机点点就能约装修垃圾清运了。分析下来，聊城的经验不仅是干了什么具体的事，更是转变了思路——以前光盯着后面怎么扫干净，现在是整个过程都盯着；以前是政府单方面下命令，现在大家一起配合；以前是直接扔掉，现在是循环利用。 现在全国建筑垃圾产生量那么大，还是有很大潜力可挖的。聊城证明了只要制度创新加上技术帮忙，既能保护环境又能挣钱。以后智慧城市和绿色建筑越来越流行的时候，建筑垃圾治理肯定得更系统、更靠科技、更长久。 搞城市治理不光要有大计划，也得在这种细节上使劲。聊城的例子说明：盯着问题干、敢想敢试、大家一起使劲，才能把老难题解决了。这不仅给山东其他地方做了个好样板，也给全国建设宜居城市提供了新思路。以后还要想办法把政策、技术和老百姓参与连在一起，让治理的成果能一直保持下去、大家也都觉得好才行。