问题——旅居需求升温下，供给如何从“有房”转向“有品质” 随着海南文旅市场持续恢复、旅居人群结构更加多元，市场对“短住度假”之外的“长住康养、阶段性旅居、家庭度假”提出更高要求。以兴隆为代表的传统度假目的地，如何生态资源优势与城市生活便利之间实现平衡，成为当地房地产与文旅配套升级的重要课题。 近日，位于万宁市迎宾大道与海榆东线交叉口附近的百花谷·可可树项目公布涉及的信息。项目占地约32973.27平方米，总建筑面积约40390.65平方米，容积率约1.0，绿化率约40%，规划停车位198个，主要产品包括建筑面积约70余平方米的“MINI墅”以及建筑面积约81—100平方米的院落型叠拼产品，并配套泳池、儿童活动、健身空间等设施。项目土地使用年限为40年（2023年—2063年），水电执行民用标准，燃气入户。 原因——资源禀赋与产业导向叠加，推动兴隆“康养化”再定位 兴隆长期以温泉度假、热带雨林生态与华侨文化著称，年均气温约24.5℃、森林覆盖率高，具备发展康养旅居的自然基础。近年来，海南加快构建现代旅游业体系，强调以生态保护为前提推进文旅、医疗健康等产业融合，博鳌乐城国际医疗旅游先行区等平台效应外溢，也为区域“康养+旅居”模式提供了制度与产业联动的想象空间。 从交通条件看，项目靠近海榆东线，区域内可通过环岛高速及铁路实现与岛内主要城市联通；项目所处位置距离博鳌机场约60公里、三亚凤凰机场约113公里、海口美兰机场约170公里，距离神州站约13.4公里、万宁站约23公里。交通可达性提升，使兴隆从传统“季节性度假地”向“常态化旅居地”转变的基础更夯实。 影响——带动配套与就业的同时，也对规范运营与风险提示提出更高要求 业内人士指出，低密度产品若能与公共服务同步完善，有望拉动周边商业、物业服务、文旅体验与就业岗位增长，促进度假区从“景点经济”向“社区经济”延展。项目提出引入中医康养体系、对接医疗资源、设置研学工坊等设想，并强调温泉入户、可可种植体验等内容，反映出开发端在“体验式旅居”上的探索。 但同时也应看到，旅居类产品往往兼具居住与运营属性，涉及托管服务、收益预期与服务品质稳定性等多重因素。尤其是40年土地年限、物业服务标准、托管合同条款、运营成本分担等，均与购房者长期权益密切相关。市场人士提醒，购房者需全面核验项目规划审批、预售许可、交付标准与运营承诺边界，避免将宣传性表述等同于合同权益。 对策——以信息透明和公共配套为抓手，促进“住有所居”与“住有宜居”统一 受访人士建议，推动兴隆旅居住区健康发展，需要多方协同发力： 一是强化信息披露与交易规范。相关主体应依法依规公开项目土地年限、规划指标、交付清单、收费标准等关键信息，托管与运营类服务应明确权责边界，杜绝以模糊收益口径误导交易。 二是补齐公共服务短板。旅居人口增加将对医疗、教育、公共交通、社区治理等提出更高要求。应协调“15分钟生活圈”建设，提升公共服务可及性，避免“重开发、轻配套”。 三是守住生态底线。低密开发更需严格落实生态红线与雨林保护要求，推进节水节能、绿色建造与温泉资源科学利用，防止资源过度消耗。 四是坚持居住属性定位。持续落实房地产调控政策导向，遏制投机性需求，推动形成以自住、旅居改善为主的理性市场环境。 前景——从“卖房”到“运营”，兴隆旅居市场将更看重综合兑现能力 随着消费结构变化与人口流动方式调整，海南旅居市场正在从“看海看热闹”转向“看配套看服务”。未来兴隆等地能否形成稳定吸引力，关键不在概念包装，而在交通、医疗、商业、文化体验与社区运营的长期兑现能力。以温泉、雨林和侨乡文化为基础，叠加规范化康养服务与高品质社区治理，或将成为区域竞争的新核心。
旅居并非简单的“买一套度假房”，而是对居住品质、公共服务与长期运营的综合选择。对兴隆这样的资源型片区而言，竞争力来自生态优势与现代服务体系的叠加。让产品回到居住本质、让服务回到可兑现标准——既是企业赢得市场的关键——也有助于推动海南旅居消费更稳健地发展。