当前，我国乡村振兴正从“重建设”逐步转向“重运营”。如何把已建成的乡村资源转化为持续发展的优势，成为各地推进乡村振兴的关键。潮州市潮安区此背景下，对标浙江经验，探索乡村运营新模式，为全省提供了可参考的实践案例。 乡村运营的关键在人才。潮安区认为，要实现乡村从“建起来”到“运起来”的转变，必须培养一支懂经营、会管理的运营队伍。为此，该区将村支书与“乡村CEO”角色相结合，选聘扎根本土、熟悉村情的村支书担任乡村CEO，在坚持基层党组织领导核心作用的同时，引入市场化运营职能，既贴合基层治理实际，也回应乡村产业发展的需求。 此次大会现场，古巷镇古巷二村、浮洋镇大吴村、浮洋镇井里村、庵埠镇刘陇村、归湖镇碗窑村、归湖镇溪美村、凤凰镇叫水坑村、凤凰镇棋盘村、凤凰镇下埔村、文祠镇楠木村、龙湖镇后郭村、沙溪镇贾里村、江东镇下湖村等13个试点村的村支书正式受聘为乡村CEO。受聘村支书将统筹村庄资源，推进市场化运营，带动村庄从以行政管理为主向“经营+治理”并重转变。 潮安区的做法，反映了“政府管资产、CEO管运营、村民享分红”的治理思路。政府部门负责资产规划与监管，乡村CEO负责具体经营运作，村民作为利益对应的方获得分红收益。通过明确分工、协同联动，既提升资源使用效率，也让村民共享发展成果，增强乡村发展的内生动力。 粤浙两地的合作为这一探索提供了支撑。浙江在乡村建设与运营上积累了较成熟的经验，潮安区与浙江省乡村建设促进会签订全面合作协议，引入相关理念、模式和专业团队，为本地乡村运营提供指导与支持，助力探索更可复制的路径。 潮安区全域乡村运营的启动，标志着该区乡村振兴进入新阶段。该区将以13个试点村为起点，逐步推广乡村运营模式，推动实现全域覆盖。过程中，将坚持“县域统筹、片区组团、强村富民”的思路，通过片区联动形成规模效应与协同效应，释放乡村资源价值。 从更深层看，潮安的探索也折射出乡村振兴的新趋势。过去乡村发展更多依靠农业生产，如今乡村运营更强调对土地、人才、资本、技术等要素的整合与市场化配置。这对乡村管理者提出了更高要求：不仅要懂治理，也要懂经营。潮安通过“村支书+乡村CEO”的制度创新，正是在回应这一变化。
乡村振兴不是短期行动，而是需要持续推进的系统工程；把“会建设”深入变为“善运营”，把“资源禀赋”转化为“发展优势”，关键在机制创新与人才支撑。潮安全域乡村运营的启动以及粤浙协作的深化，反映了以改革思维破解发展难题的实践方向。让乡村发展更有韧性、让群众增收更可持续，还要把探索落到制度安排、落到具体项目，最终体现在分红机制与公共服务的实际成效上。