1999年入职的那位高管在北京、深圳等地的分行以及总行部门干过很多岗位，把基层经验攒得特别足；而2000年加入的另一位从上海、苏州、广州一路走到总行，也有跨区域管理的底气。这次招商银行把这两位都提拔成了行长助理，还特意留着他俩继续管北京分行和深圳分行，就是想把总行统筹跟一线干活结合起来。这个人事安排的核心逻辑很明显：大家都知道银行业搞改革要靠人，行长里一半以上都有30年以上的老本行经历，这种老底子厚、连续性强，最能守住战略定力。再者就是把培养路线画明白了，既盯着那些业务板块大的分行选苗子，又有了“先去基层锤炼，再到分行历练，最后提拔到总行”的路子。 分析下来有三个看点：一是队伍要稳，不能大换血；二是要搞清楚内生培养的道理；三是要把北京、深圳这些资产多的地方当成战略支点。既然历史上好多总行高管都是从这些分行调上去的，说明这一套玩法是管用的。 现在招行的管理架构挺有新意，“一正四副二行助”管零售、对公、资产负债、风控这些核心活。不少高管还兼任了子公司的职务，这就把集团化管理的思路落到了实处。 不过这事儿也不都是顺顺当当的。随着老一代员工年龄大了，怎么换血又不出岔子？而且科技发展这么快，以后的人才光懂传统业务不行，还得懂数字化、懂综合服务才行。 往后看，招行的人才战略估计会往“专业化、梯队化、可持续”的方向走。一方面要搞轮岗、跨部门任职让大家的视野开阔点；另一方面还得引进点外来的高端人才进来凑数。 最后说点心里话：人才真是金融机构的命根子。招行这次调整不光是换几个人的问题，它其实是在琢磨怎么在现代化治理上更上一层楼。在金融供给侧改革搞深搞透的大背景下，各家银行都得琢磨琢磨，怎么搭一个既稳当又灵活的班子，好把服务实体经济这摊事儿干好。这可不光是招行一家的事儿了。