在年终岁尾之际，京东集团以一份“薪酬礼包”为员工送上新年贺礼。
根据最新公告，2025年京东年终奖发放标准显著提升，绩效优秀员工最高可获12倍月薪奖励，全年薪酬达24薪。
这一举措标志着京东自2024年启动的20薪计划取得阶段性成果，部分部门已提前达成目标。
分析显示，此次调薪具有三个显著特征：一是覆盖范围广，92%员工受益；二是激励梯度分明，绩效A+员工奖励可达普通员工1.5倍；三是向一线倾斜，采销岗位平均25薪且上不封顶。
值得关注的是，在快递骑手等新业态用工领域，京东率先实现全员劳动合同、五险一金和正式福利三个100%覆盖。
薪酬改革的背后，是京东对人才战略的持续加码。
过去18个月内，该集团已实施7轮薪酬调整，同步推进的还有规模空前的住房保障计划——目前已分配2.8万套员工住房，未来五年将新增15万套“小哥之家”。
这种“现金+实物”的组合福利模式，有效破解了新经济形态下的用工保障难题。
行业观察人士指出，京东的薪酬体系创新具有标杆意义。
相较于互联网行业普遍收缩的人力成本，其逆势投入既稳定了核心团队，又强化了业务竞争力。
数据显示，2023年京东采销团队人效同比提升23%，印证了高投入与高回报的正向关联。
京东的年终奖方案升级，不仅是对过去一年员工贡献的认可，更是对企业未来发展的一种投资。
在经济增速调整的大背景下，企业通过持续加大对员工薪酬和福利的投入，表明了对人才价值的深刻认识。
这种做法践行了"以人为本"的发展理念，有助于形成良性的人才吸引、培养和保留机制。
随着更多企业认识到人力资本的重要性，预计行业内的薪酬激励竞争将进一步升温，这最终将有利于保护劳动者权益，推动整个社会的可持续发展。